公司项目管理章程

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1、公司项目管理办法前言所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。本管理办法的目的是营造岀一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一.管理职责及制度（一）施工组管理职责及制度1）现场监督。2）测量。3）编写施工日志。4）上报书面施工进度报表。5）处理现场问题。6）核查预算提出的项目材料采购计划。7）分配队长施工任务。8）参与材料

2、验收管理。9）提出项目物料采购进度计划，并填写请购单，交预算组备案，公司审批。10）做好竣工验收资料。11)做好各队工人考勤工作。(%1)预算组管理职责及制度1)编制施工图预算。2)编制项目物料采购计划，交施工组备案，领导审批。3)根据各部门报表做好项目成本核算，并报公司财务及领导审批。4)认真做好投标工作。5)项目结束’及时完成项目结算工作。6)跟踪现场施工情况，及时做好签证工作。(%1)材料组管理职责及制度1)确立采购目标。2)采购时，充分掌握市场行情，适质/适量/适价/适时。3)将物料分为项目采购及公司采购，项目采购分成甲供材/自购材，公司采

3、购分成自用/外协，自购又分成常备料/非常备料。4)制订存量基准，例钉子常备料数量，水泥常备料数量，根据市场行情及时提出预警。5)拿到书面的请购单，市场询价，至少报批三家供货商价格及品牌，交由项目经理审批后方可请款购料。6)做好物料验收工作。7)物料验收时必须2人以上到场，签字验收。8)每月盘点，并填写盘点情况，上扌艮公司，交预算组备案。(%1)队长职责1)服从公司及甲方现场管理。2)服从公司任务分配。3)按图纸及规范要求施工。4)组织劳务队伍，支付劳务费用，合理安排劳动力，杜绝浪工现象。5)参与材料的采购、验收，并签字确认。6)负责机械材料进退场及

4、现场文明施工。6)签订劳务分包合同，严格控制劳务费用的支出。7)签订安全质量责任书，承担由自身原因造成的安全质量事故责任。(%1)公司管理层(经理、财务、办公室、安全员)1)全力支持项目，做好对口工作。2)出现矛盾时，负责协调各部门之间的工作。3)各队工人考勤及工资表经公司审核后，由公司统一发放工人工资。工人基本生活费300元/月，按月发放。二.薪酬管理体系(%1)分配原则1)按劳分配、效率优先、兼顾公平2)薪酬与绩效挂钩3)符合项目特点便于项目管理(%1)薪酬结构1)薪酬=基薪+绩效薪+效益薪》保底薪酬2)基薪为职工月工资标准，按月发放。1)绩效

5、薪属于月度奖金，根据完成任务的好坏发放。4）效益薪根据项目完成的利润按一定比例提取给予管理人员的奖励。（三）薪酬标准：1）效益薪奖励标准（暂定）：队长30%（土建）；24%（安装）；施工组5%（3人）；预算组4%（2人）；材料1%（1人）。2）效益薪计算基数：项目净利润，项目净利润=结算收入-税金-实际材料成本-预算人工成本-实际机械成本。3）保底薪酬是职工每年最低保障收入。4）基薪根据员工工作认真程度以及为公司服务长短，每年涨100元/月。