项目管理中心

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1、项目管理中心经管员绩效考核表指标序号考核指标权重指标要求评分依据评分等级数据来源考核人评分备注1项目跟踪口志15%每天10点以前和各个项目部进行沟通联系并详细记录;每日下班之前汇总后上报专业公司经理和公司领导漏掉的项目数量:未能及时准确上报相关数据而影响工作的次数：全部完成评15分;毎漏掉一个项目扣2分跟踪日志部门经理2会务组织10%按耍求准备会议室、签到表、按时分发会议纪耍会议没冇准备的次数：会议没有签到表的次数：会议没有按时发放会议纪要次数：全部完成评10分；会议室没有准备一次扣2分；没冇签到表一次扣2分；没冇按时发放会议纪要一次扣2分。相关

2、资料部门经理3周例会安排工作跟进15%周例会安排工作任务每项跟进至少2次未完成的工作项目缺少跟进记录的次数：全部完成评15分；未完成的丁•作项H毎缺少一次跟进记录扣2分工作周报部门经理4上报、发放办公用品10%按时上报办公用品、按制度登记刃'公用品未及忖上报次数：未按规定发放次数：全部完成评10分；不按时上报一次扣5分；不按规定发放一次扣2分申购和发放记录部门经理5部门领导临时安排工作10%按领导要求按时保质保量完成未能及时完成而影响工作的次数：全部完成评10分；未能及时完成而影响工作一次扣2分；工作周报部门经理6周报上交10%每周五下午于4点Z

3、前发送，无故迟交视为未交；第二次约定时间耒按时提交一律视为未交；本期未交周报次数：全部完成评10分；毎缺少一次扣2.5分；周报上交记录部门经理7出勤情况10%迟到、早退、旷工、脱岗耍求为0；请假允许2天。迟到/早退次数：旷工天数：请假天数：脱岗次数：加班时长：从未出现评10分；请假超出规定天数一天扣1分；迟到、早退或脱岗一•次扣1分：旷工一天扣2分；每加班1小时加0.5分；考勤表部门经理8部门绩效考核小组评价（从遵规守纪、保密意识、工作态度等多个方面进行综合评价，共计20分）签字：合计+++++=（总分）项目管理中心技术人员（含项目（副）经理）绩

4、效考核表被考核人：杨浩考核刀份：年刀指标序号考核指标权重指标要求评分依据评分等级数据来源考核人评分备注1项目施工安全30%及时发现安全隐患，提高整体安全意识，确保项目部零事故率考核期内所负责项目部发生安全事故次数：□般次、□严重次、□重大次、□特人次发生事故未及时上报次数：_瞒报次数：考核期内所负责项目部发生安全事故一般事故扣5分，严巫事故扣15分,重大事故20分，特大事故扣30分。安全记录部门经理项目经理2项H完成进度20%按照约定施工计划进度安排开展工作本考核期内完成项目进度计划的比例：考核期内项日丿施工进度完成100%,评20分；完成75%

5、评15分；完成50%评10分；完成25%评5分;工作周报部门经理项日经理3清欠帐款10%遗留账款每月至少催促四次考核期内未成功清欠账款缺少的催促次数：考核期内未成功清欠账款每缺少一次催促扣5分；工作周报部门经理项日经理4技术水平20%及时解决所负责项目运转过程屮遇到的技术难题。考核期内未能及时解决遇到技术问题的次数：未能及时解决遇到的技术难题而影响工作一次扣5分;项H日报部门经理技术员5安全意识20%按照操作规程佩戴安全防护用品，注意自身及他人人身安全考核期内未按照要求佩戴安全防护用品项目部发现的次数：甲方发现的次数：考核期内未按照耍求佩戴次数项

6、目部发现一次扌「12分，甲方发现一次木项不得分；日常记录部门经理技术员因个人原因造成自身或他人安全事故的次数：因个人原因造成自身或他人安全事故的本项不得分；6项目竣工资料、签证、结算情况20%签证、结算准确及时；项目施工结束返回公司15日内上交竣工资料签证、结算工作未能及时准确完成而影响工作的次数：，竣工资料未能及时上交的次数：签证、结算工作未能及时准确完成而影响工作一次扌II5分；竣工资料未能及时交回一次扣5分；工作周报部门经理技术员7现场财务管理（小财务）20%账务清楚、日清日结、账务管理无误、及时上交财务开支报表；每日上报项目部考妙简农、车

7、辆、人员变动衣。每月初3日Z前上报项11部上月考勤。账务是否清楚：财务报表上交延误次数：财务报表出现失误次数：车辆、人员变动报衣上交延误次数：车辆、人员变动报表出现失误次数：考勤日报表和考勤月报表上报延误次数：考勤日报表和考勤月报表出现失误次数：财务管理工作规范冇序、账务淸楚得10分，不淸楚不得分；报表每出现一次失误扣5分;上交报表每延误一次扣3分；相关报表部门经理小财务8部门领导临时安排工作10%按领导耍求按时保质保量完成未能及时完成而影响工作的次数：全部完成评10分；耒能及时完成而影响工作一次扣2分;工作周报部门经理9周报上交10%每周五下午

8、于4点Z前发送，无故迟交视为耒交；第二次约定时间未按时提交一律视为未交；本期未交周报次数：全部完成评10分；每缺少一次扣2.5分；专业公