公会管理规划

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1、公会管理规划前言：公会的建立与形成要具有明确的冃的性和规划性，游戏公会往往以娱乐性和营利性居多，也就是说，公会的发展会一直围绕任期与其所进驻游戏进行，人数的多少，人气的优劣，这将决定公会的自身长久性以及可持续发展的前景。王万滚利制度的单一预科班将导致公会结构老化、会员留驻情绪低沉，继而就是人气的散失，正常的运行就会停滞。针对此前工会的发展状况，管理政策及公会发展规划如下============================1》部门的设立：游戏公会主要以游戏部、外宣部、接待部为主要部门，而人事部、娱乐部（活动部）、财政部则是作为

2、辅助与以上部门的协助存在。部门的设置要求精简，以方便会长对各部门的统一-调配和定期的整顿管理，各部长由会长直系任命与监督，各部门内部人员由部长的选择作为基本标准，所有管理的任命方式以考核为前提。2》公会的维系：公会的长期发展要有属于自身的｛文化｝来维系，将公会文化作为宣传内容不变的旋律，想要公会长久并被铭记，就需要保持自己发展过程中衍生的精神文化，只有将其作为信仰，才能串联公会每一次改变与新一次的进程。如若信念没有，总以投石问路的方式前进，状况频出将阻碍各方面规划。所以，始终耍用公会文化联系发展，以保所有决定都有线来连结，断层的

3、公会不会有能发展下去的理由和生机。3》多元化发展：游戏公会总有自己亘古不变的主题，我们主打剑灵，但这不代表模式的僵化，聪明的人总会为下一步想好迈脚的方向。公会也一样，剑灵是我们的主体，但为了发展的长期化考虑，也为向更多会员提供留下来的理由，公会要引进在玩家中一直享有盛誉的网游。这样的选择不仅仅会增加公会的人气，更是扩大了公会设涉及的范围，规模也会随多元化进程扩展，更有利于后期的运作。4》管理基本章程：以会长为核心组织管理团队，部长与会长要有充分契合度，副会要协助会长的管理，帮助会长处理更为琐碎的事宜。黄马的给予权利要全权交于会长

4、，在会长对其有信任度的情况下决定是否升任高管。原因在于会长对管理人员的不熟悉以架空会长，及影响会长对日后工作的安排与管理间的统筹团结度。频道设置：频道设置排版以简洁明了为主，要给予每个会员清新易识的气息，其目的与突出的重点就是易于查找。在诸如此类的游戏公会中，有四个部门需要有独立的部门频道，即外宣、接待、游戏、娱乐，人事与财政部则可以与会议大厅归放在一起。游戏是我们的主旨，接待是门面，外宣是一个游戏公会的生命，而娱乐则是留下散人的主要手段，所以要在频道设置上突出有价值的设计。即游戏区独立，接待区独立，有单独的行政区，其他则依照进

5、一步的需要设置和调整。2002年后勤办工作总结2002年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放,规范性竞争，快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。一年来，我们主要完成了以下工作：一、大服创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化

6、、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。二、在规范剥离的基础上，我们按照目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫

7、光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同吋以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。三、实行两权分离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流

8、失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控与管理。四、转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但