《内刊管理制度》(试行)

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1、《内刊管理制度》(试行)  中博展览集团  内刊管理制度  中博展览集团  1、总则  为进一步推进公司企业文化建设,加强企业文化宣灌渠道建设,保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性,特制定本制度。  集团公司企划部下设《中博展览》xx部,负责内刊《中博展览》的xx、出版、发行等各项工作,并对记者、通讯员进行管理。  本制度所称通讯员是指就职于集团各单位,受xx部聘请,负责所在单位新闻信息采编任务,定期向xx部供稿的人员。  2、内刊工作目标  成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化

2、渗透的软力量作用。  见证中博展览集团历程,向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化,内聚人心、外塑形象。  成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务。  公司交代的其它目标。  3、xx部章程  xx部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构,所有组成人员为兼职形式,不单独编制;除通讯员外的其它组成人员不

3、给予补贴。  内刊管理制度  中博展览集团企划部  xx部顾问、编委会、执行xx四级组成,实行编委会领导下的执行xx负责制。执行xx设执行主编一名,责任xx一名,美术xx一名,另设通讯员若干。  xx部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、xx、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作;跟其它企业内刊建立联系和交流。  xx部定期举行会议,建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针,制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划,按计划出版刊物。  《中博展览》为月报,每月8日出版,每期四开四版,根据特殊

4、需要,可临时出版特刊和增刊。  xx部成员工作职责:  顾问:负责xx部工作的重大决策决断。  编委会编委:协助支持xx部的各项工作。  执行主编:负责xx部的日常事务工作,负责xx部工作计划、措施的制定与执行,全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的xx、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。  责任xx:根据执行主编要求,负责组织稿件,按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿;负责内刊的校对、出版、发行工作;负责执行xx部工作指令。  美术xx:根据责任xx要求,负责内刊的版面

5、策划设计、美工、排版、图片处理等工作。  通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理  4、内刊工作流程  责任xx于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案,执行主编确定。执行主编于每月15日前组织通讯员例会,讨论及决定各稿件安排和交稿时间。责任xx及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。  责任xx负责向各部门要稿,并组版,确定版次和各个版面的内容。  每月25号责任xx负责,美术xx配合排版,出小样。  每月25至下月5号编委会审核小样,执行xx部配合修改并校稿,总编定稿签字。下月5至8号印刷出版。  1  内刊管理制度  中博

6、展览集团企划部  下月8号发行。  回访,收集员工意见和改进内刊。开始第二期的准备工作。5、通讯员的管理通讯员工作的指导原则  遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律,及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果,扩大社会影响,树立公司的良好形象,把《中博展览》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊,为企业文化建设及公司的管理、发展服务。  通讯员的基本条件  具有良好的政治思想素质,具有较强的政治和新闻敏感性。  热爱新闻报道及宣传工作,熟悉所在公司业务,了解行业动态,善于捕捉新闻信息。  具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等

7、专业技能。  具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。  具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。通讯员的职责  通讯员xx部任命,受xx部委托,负责所在单位的新闻信息采编工作,每月按规定向xx部供稿。  通讯员负有信息上传下达的职责,以内刊为载体,营造有利于集团发展的舆论环境。通讯员以书面形式向xx部反映各项工作中存在的问题,或是需要上级单位协助解决的问题,xx部视实际情况或刊登于内刊,或直接转呈上级领导。  围绕集团公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排,宣传所在单位各项工作进展、成果

8、,先进人物事迹。  通讯员要把握好新闻的时效性,及时收集整理所在单位的新闻线索,及时做好采编工作或上报xx部。按照xx部执行主编的工作安排,完成所在单位或所负责栏目的稿件采写工作。  通讯员除了自己撰写稿件外,还应带动、指导、帮助本单

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