内刊管理制度

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1、内刊管理制度.txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也冇权利去增肥！苗条背后其实是憔悴，爱你的人不会在乎你的腰用！尝尝阔别已久美食的滋味，就算撑死也是一种美！减肥最可怕的不是饥饿，而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。内刊管理制度制度，管理内刊管理制度（试行）一、总则1.为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司内刊《快乐缘》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。2.公司广告部下设《快乐缘》编辑处，负责内刊《快乐缘》的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。3.本制度所称通讯员是指就职丁•鸿彬公司，负责所在片区和部门新闻信息采编任务,定期向编辑

2、部供稿的人员。二、内刊工作冃标1.成为企业文化宣传的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。2.见证鸿彬历程，内聚人心、外塑形象。3.成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达、下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现彖和根源；切实反映员工的心声、建议和意见，学握匸确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。4.公司交代的其它目标。三、广告部编辑排版的职责1.《快乐缘》设编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。2.编辑的任务：宣传并做好组稿工作；对各类

3、来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。3.美术编辑：根据编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。4.建立通讯员网络，定期举行会议，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划。5.《快乐缘》为月报，每月15日出版。四、内刊工作流程1.编辑于每月5日制定好下一•期报纸的内刊运作方案。2.于每月8日组织通讯员理会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。3.编辑及通讯员负责稿件收集、图片收集。4.编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容。5.每月30日至下月5日美术编辑排版，出小样。6.

4、下月5日至8日审核小样，由秘书处定稿签字。7.下月8日至10日印刷。&下月15FI出版发行。9.回访，收集员工意见和改进内刊。五、通讯员的管理1.通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全血地宣传所在片区（部门）的工作成果，树立公司的良好形象，把《快乐缘》办成具冇可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。1.通讯员的基本条件1）工作认真负责，责任心强；2）具有文字采集和编辑能力；3）热心片区及部门工作，冇敏锐的洞察力，并善于沟通交流；2.通讯员的职责1）通讯员受广告部委托，负责所在片区（部门）的新闻信息采编

5、工作，每月按规定向广告部供稿。2）通讯员有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。3）围绕公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版而安排，宣传所在片区或部门各项工作进展、成果，先进人物事迹。4）通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在片区或部门的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑。按照编辑工作安排，完成所在片区或部门稿件采写工作。5）通讯员除了自己撰写稿件外，述应带动、指导、帮助木片区或部门爱好写作的员工积极撰写稿件，并针对《快乐缘》设置栏目积极投稿，同吋做好木片区或部门员工的稿件收集和报送工作。原则上，片区通讯员每月至少向广告部编辑提供1篇

6、消息通讯报道类稿件,总部通讯员每月至少提供3条消息通讯报道类稿件，因特殊原因不能提交的，应向广告部说明。6）通讯员是片区的宣传骨干，应当积极配合进行企业文化宣传工作。7）协助广告部做好《快乐缘》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向广告部反馈。意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方血报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版血、栏1=1设置等各方面的意见、建议和要求。8）遵守企业文化建设和《快乐缘》相关制度、服从广告部的业务管理。3.通讯员产生办法通讯员人选由员工白荐或片区（部门）提名，经编辑审查同意后录用。每个片区（部门）至少

7、配备一名通讯员。4.通讯员的权利与待遇1）通讯员受编辑委托，在所在片区（部门）內部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可要求所在片区（部门）提供协助和支持。2）同筹条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。5.通讯员的奖励广告部在年底対片区（部门）宣传工作进行考评，対工作积极、成绩突岀的片区（部门）以及通讯员予以表彰、奖励（占总人数的30%,主要以投稿、刊稿数量和质量作为评选优秀通讯员的标准）。6.通讯员的惩罚1）通讯员若连续两个月未提供稿件和信息，编辑将通知本人，若一个月后仍无稿件投放，将取消其通讯员资格，并在0A系统上予以