行政管理制度9内刊管理制度

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1、内刊管理制度1范围本制度适用于公司各部门、各项目部。本制度包括企业内刊的宗旨与方针、组稿、编辑、发行四部分内容。2.职责2.1总经理办公室负责本制度的制定与完善。负责制定企业内刊的大政方针确定，版面、栏目编辑，稿件复审、终审定稿、发行等工作。2.2各部门负责人负责协助总经理办公室审阅、修改与本部门业务职能相关的专业稿件。2.3通讯员各部门确定一名员工作为本部门的兼职内刊通讯员，各项目部办公室主任为本项目部的兼职内刊通讯员。通讯员负责就内刊事宜与总经理办公室的沟通与协调。3制度3.1宗旨与方针宗旨

2、：弘扬企业文化，宣传企业形象，推动企业管理，提升企业品牌。方针：体现权威性与群众性、指导性与可读性的统一。3.2组稿3.2.1面向公司内全体员工征稿。主要方式：约稿与自由投稿。3.2.2各部门（项目部）通讯员负责本部门（项目部）重要新闻稿件的策划组织、收集、传递工作。3.2.3文责自负。作者要对新闻稿件的真实性负责，确保事实准确、数据、引文等无误。必要时，由部门（项冃部）负责人了以审稿把关。3.3稿件审阅、编辑及校对3.3.1总经理办公室对稿件的政治性、科学性、创新性、文学性等进行审阅、编辑和校

3、对，必要时，可在不通知作者的情况下对稿件的格式和内容进行细微修改。各版块（版面）的编辑方针、内容要求及主要栏目详见附件。3.3.2相关部门负责人对专业稿件进行审阅，应对稿件的技术专业性了以把关，并在《〈柏高建设〉组稿表》中签字确认。3.3.3为杜绝抄袭现象，总经理办公室对稿件进行网上比较，经核查确为抄袭之作，对抄袭者给予严肃批评，同时不再采用其稿件。3.4发行2.2.1总经理办公室负责企业内刊的发行管理工作。每期内刊发行后，各部门（项目部）通讯员应在接到发行通知后5日内到总经理办公室领収内刊。3

4、.4.2各部门（项目部）通讯员领収内刊后应及时发放到员工传阅。各项目部内刊的发行情况作为月度项目综合检查项目之一。3.5奖励3.5.1为调动员工投稿积极性，凡是在《柏高建设》上发表文字（图片）稿件的作者均给予读书基金奖励。奖励原则：公平、公正、质量优先。3.5.2读书基金发放标准详见附件2。4记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1《柏高建设》组稿表BGZX-09-001总经理办公室总经理办公室长期2《柏高建设》领取登记表BGZX-09-002总经理办公室总经理办公室3年5流程*撰稿人

5、撰稿专业稿件V投稿普通稿件总经办审阅是发行BGZX-09-001青岛柏高市政园林建设集团有限公司《柏高建设》组稿表总第期年—月第一版序号标题作者来稿部门（项目部）所属分类字数审稿人备注第二版序号标题作者来稿部门（项目部）所属分类字数审稿人备注第三版序号标题作者来稿部门（项目部）所属分类字数审稿人备注第四版序号标题作者来稿部门（项目部）所属分类字数审稿人备注加页版字数BGZX-09-002青岛柏高市政园林建设集团有限公司《柏高建设》领取登记表部门（项目部）领取份数领取人备注总第期年—月附件1:各版

6、块（版面）编辑方针、内容要求及主要栏目一、各版块编辑方针:新闻版块一一强调对全局工作的指导意义，注重舆论导向作用。位置原则在第一版；综合版块一一体现出上下互动、双贴近（企业实际和员工）的原则。位置原则在第二版；交流版块一一交流经验、开拓视野、启发工作思路。位置原则在第三版；副刊版块一一体现知识性、审美性、娱乐性原则。位置原则在第四版；加页版一一根据公司的会议、活动实际情况。二、内容要求及主要栏目：新闻版块一一要闻、重要动态新闻。公司重大决策，重要会议消息与领导讲话，领导重要活动，以及阶段性工作指

7、导意见等。直接反映公司发展、生产经营、日常管理等各项工作的重要动态新闻与重点工程信息，企业重要荣誉及重要的言论性文字等。版块要求：主题鲜明、新闻价值明显、吋效性较强，强调对全局工作的指导意义，注重舆论导向作用；同时，加强对重大主题、重大事件的深度报道。综合版块一一综合版。为突出行业特色，主要报道企业日常经营、管理新闻。包括管理创新、典型经验、企业荣誉、市场拓展、工程信息、先模人物事迹、各种通讯、新闻特写、现场速写、管理方略等专栏。版块要求：内容丰富、文笔生动活泼、可读性较强。体现出上下互动、贴近

8、企业实际和员工的原则。交流版块一—侧重于工作业务交流和企业文化建设。重点开设项li规划、项忖管理研究、质量安全管理、工程技术、企业战略管理、工作经验交流、项目经理风采录等专栏；同时，增加“负激励”形式的批评报道，发挥鞭策后进的作用；为加强企业文化建设，开设与企业文化建设相关的各种栏目与讨论，。版块要求：除新闻外，其它稿件要有一定的理论性与专业水平或者经验交流价值。尤其欢迎有独到见解的文章，以发挥交流经验、开拓视野、启发工作思路的作用。副刊一一以副刊为主。力求直接反映员工的人文精神追求，努力提高企