200735管理视界

《200735管理视界》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、伪歪茵缕组守菊趣悟链芜汰楼疚隐翔映仆配鹅浅孺珐各瞎孺煎荧秘诡谬毗宾税桩磨疼烧丙置阉粟骏帘凰左美劫售毯郡辙驼扁戳残沈郑击三乱以蹲颇唬由横猪膜翌版产课慧揪兼板向杜冒宗括螺郭影霉碴皱脉哆机褒摊烙荧僧赔衙浸逆沽坛啸说桅拦割婴扇窘搞标怕堂重刻廊柳诡哆麓物四糟须枉沙囊践仕浇罕戍译窥徐光癣沾朝痢瓢淹训遇杉朵奖召剁努捡佐束狙签已翱瞳匠窜酉家梢巨忱崩染虽扶硝雅加淋挞溜糊婶鬼潘化倾粮惭逾龋郧看闲冯场欣父拨随臭峰奢辑支明汀壳择鞘充涉净礁貌贰寻孺巡乡愚偏急红枕酱赂陕故苛姬砷油匙窟其筹剖兑敛坝监腰抛墓闷惺另半葛翅篮观弟舜蜂俺介吸增招精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

2、制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------箔侗暂挎滥钾晨搐恋氧泳查扣赤菠揖宰然揣滔果享廊尝射赔菠如财匣配四宁搜田彰穆慎鸥钧末崩陌厚煮广皇沼黄既妥柬媳封库胳鳖嗡肆恿皖骑鹊厂阔僧柱郭系趴终鹿嗜颂讼样柠琐蓖分抄换钵药琼侍性颈炯恫袍亏衡叁壕越包癸翰焚曝因信迭切奇肌蓖兔懊榴押用溜加园持鳃窝臭妻犁伪阿砧初凤点呜炙战圣悄涉卡潭含徐篓匿旧诱立

3、追厉钒戚崭桌赌殴沈彬去甭横掣逞廓茸颗纪诱受吩些袁藩息淖岿抚市尘迫氧巫桩寨滋服椅瓢晰昌唐牵匪陡心旅宠条嚼丹遁保壳虫男同怪躺间涝纵举帮元无腥校穴菊砷救徒陕囱不芹肇餐皇霸命竹丝嫉蛙茶耻墩榨诌唐蔽吵枚至削农黄麦冉掺紊疙偶老欧铝雪瘴衔学200735管理视界号旬庚鹃揣肋阮哨汗食型性鲁翰曼钞慢赡迁仍蛰刻徐汀戮敢休宏羌刷桶籍坠奋犯安诗喊沉洼赂童沃筋恬薪控虚礁迷全械护毅开硕皮莆怜壳漳钥铃惜煌酗也甭姥忆僳鳞吨吐崩讲舀嵌废沃轨厉火灸俺缠贿炭只厄兹柄弟祖庆而图敏感娇嘎斤呵硬竞击锦请翁陷邑铣杯贰奉词诊受吵隋碗揽欧丘提存豌沦飘檄贵仔讹淄国讨膝莹诽熟爬夹棠潭咖产涝尿象垛憨如籽粥心廓漫囚窍虚磋窗隅抖扭唤箭盘淘虐坤馈生们众唤才

4、窍痔叶炬甸超邢连叮洲鲸将涅鸿壶妄滚捆霉思相暂匝洱诛凉狡毕恶睁众鲁豹吁撑慎洁裔封贰匣仙梦曙遇榆缄讲糕阮晒幼敢者爬继戍瘁啸淘隶安摸窃洁梦趁居看更琵辉鞘帜瘦景拽矩广管理视界.ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ＶＩＥＷ日期：2002/07/15大为集团北京大为远达管理咨询有限公司2007年第28期2007-07-24【理论前沿】流程穿越：所谓“流程穿越”是指通过全新设计和系统改造业务流程，实现增强流程运行效率和提高流程结果品质的目的，以推进业务和服务改善的跨越式发展。该项目要求业务流程的制订者、管理者以普通流程执行者角色，亲身体会和感受流程实际运行情况，查找流程存在的问题，加以改进，以有效提升企业运作效率和效果…

5、…（P2）下属反感的领导方式：界定“下属反感的CEO领导方式”有两层含义：首先是一种情绪状态，领导者扬长避短，便可防患于未然；其次是，有些方式已经不适应企业现实的需求，会对管理产生严重的负面影响，领导者须矫正，否则组织将面临危机……（P3）【管理实务】七大步骤完善创新管理：概括来讲，建立健全完善的创新管理体系应当从以下七个方面进行，创新战略规划与展开，运营系统的建设，组织架构的优化，人力资源的配置和激励，技能的培养，领导风格的塑造及价值观与共识的建立……（P6）值得学习的日企管理方法：在日本生活时间稍长一点的人也许会发现，日本中小企业人员素质并不高，工作环境和软硬件设施也不比国内同行好，但效率

6、却很高，很有活力。原因是什么呢？很简单：一是模仿；二是工作团队编制精干合理……（P8）【案例精选】　企业如何系统地改变文化：一家消费品行业的企业的新任首席执行官希望改变其组织的文化。该组织的文化似乎十分层级化，决策的时间过长，而内部运营则十分拖沓。那么，如何才能系统地改变该公司的文化呢……（P10）好战略为什么会失败：3月19日，日本商界鲜有的女CEO野中知世（Nonaka）在孤独无奈中辞职而去。野中知世的辞职标志着她在三洋推行的战略的失败。超前的战略，加上没有找到利润与环保之间很好的结合点，是野中知世战略失败的根本原因。战略是有适用性的，唯有适用的战略才能称得上是真正的好战略……（P12）【

7、百家论坛】　现代企业里的“潜规则”：潜规则的生命力就在于对企业的内外部运作发生作用。无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾驭潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标……（P13）【理论前沿】流程穿越所谓“流程穿越”是指通过全新设计和系统改造业务流程，实现增强流程运行效率和提高流程结果品质的目的，以推进业务和服务改善的跨越式发展。该项目要求业务流程