管理视界第1期

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1、MANAGEMENTVIEW探※※跟琮管理潮流浓缩思想精华探※※K管理新情报）11从两个论坛的不同看中国企业家的宏观视野1国际知名总裁眼中的企业变革管理2霍建宁：创意是和黄盈利的关键2石滋宜：领导力来自充分的授权3如何有效地激发员工的动力？3再谈《孙子兵法》的管理思想4如何在企业内部实施微笑管理？4提升中国企业管理水平的10大举措5陈东升：模仿就是创新5助理的艺术是，“好的，我马上就去……”5K管理思想研究]]6君主用势之要领6K管理书摘H7如何评估训练成效7K策略分析H9领导是指方向，管理是下命令9K企业家谈管理]]10GE的优势

2、和成功之道10匕管理新情扌艮》从两个论坛的不同看中国企业家的宏观视野参加了亚布力中国企业家论坛第三届年会的达沃斯论坛亚洲区总裁帕梅拉•马对亚布力论坛的深刻印象是：与会者们似乎只关心一件事，即如何使他们的企业成长。她认为，亚布力论坛和达沃斯论坛有以下不同点：（1）讨论的题目不同。达沃斯论坛是全球性的，而亚布力论坛是区域性的。因为达沃斯论坛的主题是全球性的，因此论坛讨论很多政治问题、国际关系以及社会问题，其至还有艺术。它更像一所CEO大学，可以使他们了解影响社会各方面的动向和知识。（2）参加者不同。总的来说，亚彳

3、j力论坛的参加者大部分

4、是企业家和商界人士，主要是金融和IT领域，述有一•些媒体，而达沃斯论坛吸引的是各个行业的CEO（不仅仅是企业家）、政府领导人、国际组织和专家、科学家、艺术家和社区人员。（3）参会者的关注点不同。亚布力论坛的参会者似乎只关心一件事：如何使他们的企业成长。在达沃斯，参会者对可能影响他们企业发展的各个方面都有兴趣，比如地理、社会运动、消费趋势，等等。在2003年1月在达沃斯举行的世界经济论坛上，除了商业领袖和社会责任、公司治理等重大经济话题外，CEO们最关注的地域政治方面的主题是伊拉克和朝鲜问题，他们试图了解，冲突如何能和平地解决？全球冲

5、突和潜在的战争将会如何影响他们的商业活动？而在亚布力的论坛上，我们只能偶尔听到这样的声音。这也引起了不少专家的关注，中国企业家需要什么样的宏观视野？哪些宏观因素是企业运营的指导，哪些则是大而无当的听闻？油价、汇率、利率、税率，这些影响全球经济的宏观因素，对屮国企业家冇哪些影响？虽然，出于国内各种政策的过滤和屏蔽，可能引发长远影响的国际宏观因素对国内的影响不十分显著，但在经济一体化的趋势下，中国的任何一个企业都有成长为国际金业的条件和可能，而国际政治经济的任何变化，对屮国企业也都意味着机会或风险。对企业家来说，多一些宏观视野，就多一分

6、商机。国际知名总裁眼中的企业变革管理面对全球不稳定的局势，《财富》杂志日而集合了总营业额5000亿美元的全球300位大企业总裁，来商讨如何而对不确定的未来。谈到未来企业变革，这些国际著名总裁的观点大致如下：1、企业领导人应实际评估经济形势。索尼公司总裁出井伸之就认为，过去儿年，一般预估网络带来的经济繁荣都太乐观，预期太高，因此跌得更重。而且这次经济衰退和以前不一样，各行业间彼此依赖度大幅提高，例如屯讯业大萧条，影响所有科技产业,是水平式的衰退，和以前垂直式衰退，只有影响一个行业里的上中卜•游厂商很不同。不管在哪个行业，企业风险都在大

7、幅增加。2、变革历程屮，建立团队最重要。GE前总裁韦尔奇说，“当时我在任总裁的时候，75%的时间都花在挑选、评你鼓励他的团队”，“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”3、加强沟通，其实员工并不畏惧改变。EDS总裁布朗说，大部分人喜欢改变，和管理专家所讲人性不喜改变相反，因为当他们回头看自己过去的改变，都认为是有益的。但是人最怕的是未知，因此领导人耍变革时，要让员工知道,将把他们带往何处，不但要告诉他们可能的损失，也耍告诉他们将来可能冇的利益。不但要讲危机，也要讲成长及对个人的益处。而这一切的方法就是一一“沟通，沟通，还是沟通。”

8、4、给部属诚实公正的评估，并大量投资开发部属潜能。韦尔奇认为，人力资源部门主管地位应该比财务主管高很多，可惜现在太多公司反其道而行。主管更应该给部属诚实公止的评估，淘汰不适应的员工，留卜•來的就得好好培植，让部属知道他所长、所短。公司捉供训练，改进他的短处，加强其专业技能。好部屈离职，主管应该负责。5、企业领导人应该定心自省。索尼公司总裁出井伸之认为，CEO太过自信，尤其是美国企业总裁，80年代忙着企业改造，流程重整，但90年代后开始只享受成果。在这波泡沫经济破灭后，企业领导人应该想想从中学到的教训，以及贪焚的后果，作为今后企业改革

9、的起点。6、现在是行动的时候。不管企业有无危机，都应该不断变革。韦尔奇认为，此时企业领导人更有无数工作待做：开发新市场、买公司、买技术，以加强公司实力，“你要走出舒适的大办公室，和员工接触，和市场接触。”韦尔奇说。戴尔电脑的创办人戴尔