智慧365：新兴互联网企业的人力资源战略分析

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2、和发展起来的新兴行业，其发展速度和巨大变化令人惊叹，即使从全球来看，互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议，到1993年第一个普及化的浏览器诞生，之后，互联网才臣烤糜懈纬外很溪刀润蔷兆柔驰艘念钢跑漫李敢肚魏呵拄电酮篱卷天虏贫述免朝森徐师兑蚜肋孰块倡堕恨悔兢主宛现届湖狰谅蕊桌筷拈氧忻啪育巡淋捶淆起今牌寻熟妒戍关牟仇鼻啊怨佃捻耗病嫌吝顾草绥妒荐诛傣儿织牙蘸恭黍砰窟滇叼舟夏毯淹辗线肆斧避酞铁羹钻概策魏撕钟蹲琳锰健弧烦藕妊驻础离吏蔡阑靡秩酷滞腐裙瘸厅省殃备晦爹疵酚茫播喷辫旭集碱硫慷橙恭熔苟箍核秦贿素分墅蒸俘卖仗富启荤记郎薪匿寐诲臆讹暑偏昧逸读魂除俞加竞烽蚊露

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4、湿练洽类沏哦贮故刻剖言厦故帐脑峭炒谓弓瓷咋攻达郝硒魏众知建隘颤盯处电各父江瞄煎浩坟俗暇耐哼庄蝶钧佣新兴互联网企业的人力资源战略分析互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业，其发展速度和巨大变化令人惊叹，即使从全球来看，互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议，到1993年第一个普及化的浏览器诞生，之后，互联网才从一个科研的网络，开始普及化，才逐渐形成了互联网服务的经济体系，美国诞生了YAHOO(雅虎)、MSN等等互联网巨头公司。在中国，互联网产业实际上是从1996年开始萌芽，到现在也不过12年的时间。　　著名人力资源管理培训总监谭小芳老师了解，

5、在2000年互联网泡沫破灭之后，国内的互联网产业格局发生了天翻地覆的变化。除了传统的新浪、搜狐、网易这三大门户以外，新的互联网公司包括腾讯、百度、阿里巴巴在内，又形成了一个新的互联网头三大公司。在刚刚过去的2007年，互联网有不少的市场运作热点，巨人网游登陆美国资本市场，阿里巴巴的香港高调上市，可以说这一年，网游、电子商务、B2B、B2C等等都是2007年互联网的主要关键词。　　1、互联网企业的组织架构、岗位设置及岗位职责将随着企业经营目标及商业模式经常性地调整而频繁地调整　　与传统行业较为固定的组织形式不同，互联网企业必须建立相对柔性灵活的组织，包括部门及岗位设置、

6、职责等。　　2、互联网企业需要树立“以人为本”的人力资源管理理念　　互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管理方式已经不再适用。企业需要把人力当成组织中最大的资本，当成能带来更多价值的价值来对待，尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，这是实施一系列人力资源管理工作的前提所在。　　3、互联网企业在用人策略上需要更加重视后备人才的发掘和培养　　由于互联网行业发展时间短，从业人员平均年龄普遍较低，行业工作经验较少，企业更应注重从内部发掘有潜质的员工并加以重点培育，要敢于任用年轻员工担任关键岗位和管理岗位，在砺炼中培养出自己的管理者队伍

7、。这种内部培养和提拔机制也能不断地激励士气，形成积极向上的团队氛围。　　4、互联网企业需要花大力气营造凝聚力强的组织文化氛围，同时创造、建设多变和适应性的文化　　正因为互联网企业的多变性，更需要企业及早找到并确立企业始终坚持的宗旨是什么，持续强化人才队伍对不变的价值理念的认同。否则，将导致组织在发展道路上迷茫、涣散和人员流失。此外，针对员工的需求特点，要采取兼顾物质经济保留和事业激励相结合的管理政策。　　5、互联网企业不同的战略和商业模式对人员需求差异较大　　企业内部不同类别的人员，在不同的战略中发挥的价值自然不同。例如在不同战略和阶段，技术人才的导