爱沃尔生产主管岗位职责说明书

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5、事务的及时处理，下属人员的管理及工作的指导、监督，团队打造及素质技术培训。管理范围：生产一部工作职责1．组织实施车间生产计划：（1）根据业务定单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防

6、措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。3．生产现场管理：（1）建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。5．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分

7、析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；（3）负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训；（4）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。7．其他工作：（1）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、仓库、质量等部门的工作关系，加强与其他部门的协作配合工作；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。工作权限：1)向生产部汇报工作的权力；2)制定本部门

8、的各项规章制度，对所属员工能力的考核、评估权力；3)部门单据、指令的审核、修改权；4)有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力；5)车间设备管理，现场管理；6)有组织供产销的协调会议的权力；7）对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制