生产主管岗位职责

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1、生产主管岗位职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、

2、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设、参与讨***司部门级以上组织结构;、确定下级部门的组织结构;、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。第7页2、招聘及任免A、用人需求、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;、确认直接下级提交的用人需求，并提交总经理确认。B、面试、进行直接下级岗位的初试;、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理、提出对不合

3、格直接下级的处理建议，提交总经理确认;、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通第7页、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;、确定书面

4、的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;、有办法提升下级的工作效果和工作效率;、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇二：1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生

5、产负责2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；第7页3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密

6、度负责。篇三：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;4.负责用料管理及异常的追踪、改善;5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;第7页6.负责生产物料采购及进仓管理;7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;8.

7、搞好生产现场管理，推行5S9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;10.编制和上报各种生产报表;11.负责建立生产系统档案管理体系篇四：作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。1.直属企业总经理（番禺总经理）管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.由总经理实施绩效考核,上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门

8、的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防