爱沃尔生产主管岗位职责说明书

《爱沃尔生产主管岗位职责说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、西安爱沃尔家用纺织品有限公司岗位职责说明书基木信息岗位名称：生产主管离岗授权人生产总监直接上级:生产总监管理责任对分管的丄作全血负责直接下级:午间班组长间接下属物料员、员工岗位性质：负责全面主持本部的管理工作，配合生产总监做好生产计划排期并组织生产，做好生产现场管理，确保品质和效率。岗位总体目标：为了保障公司生产计划体系的正常运作，并能确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货，依照公司管理制度及操作流程，在公司高层的方正指导下，从事车间管理与界常事务的及时处理，下属人员的管理及工作的指导、监督，团队打造及素质技术培训。

2、管理范围：生产一部工作职责1.组织实施车间生产计划：（1）根据业务定单和生产实际情况，纟［1织制订木车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2.生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的口检和互检，防止不合格

3、品流入下道工序。3.生产现场管理：（1）建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4.车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。5.车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制

4、措施。6.车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；（3）负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训；（4）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。7.其他工作：（1）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、仓库、质量等部门的工作关系，加强与其他部门的协作配合工作；（2）及时与上级领导和具他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。工作权限：1）向生产部汇报工作的权力；2）制定本部门的各项规章制度，对所属

5、员工能力的考核、评估权力；3）部门单据、指令的审核、修改权；4）有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力；5）车间设备管理，现场管理；6）有组织供产销的协调会议的权力；7）对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力。8）有权调整车间内的劳动组织和调配职工。9）有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。10）有权对上道工序转來得不合格产品提出异议。11）有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见工作关系:公司外部相关单位:无部门内部相关岗位：计划公司内部相关部门及岗位:仓库、质量岗位人员任职

6、条件说明：年龄要求：28-45岁性别要求：男女不限教育背景：大专以上学历工作经验：具有五年以上的机加部门管理工作经验，有团队建设及培训工作经验优先。知识技能：精通机加部门的管理，具有现场管理实战经验。从业资格：具有五年以上的车间管理工作经验，具有较强的影响力及领导力。个人素质：具有良好的语言、文字表达能力、沟通血调能力及应急处理能力，具有一定的管理理论知识，具有较强的计划、组织、协调、控制等管理能力，具有良好的工作态度及团队合作精神。岗位任职者签字日期直接上级签字日期制定审核核准