管理处经理岗位职责

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5、定期向公司报告管理处工作情况，提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。三．制定管理处管理目标和经营方向，包括制定一系列的的规章制度和操作规程，规定群体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管理工作的正常进行。四．建立健全管理处的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。五．主持每周一次的管理处例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。六．经常巡视管理区内外各场所及了解管理处各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。七．督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作落实完

6、成情况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作。八．与社会有关单位保持良好的公共关系，与管理区内各住户、各单位保持有好的睦邻关系，树立良好形象，代表管理处处理对外关系及接待来访业主、群体、团体、单位等。九．指导属下各部门工作，树立正气，坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺利进行。十．以身作则，关心员工，奖罚分明，提高自身素质和修养，使管理处具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。十一．严格执行各项财务制度，阅读和分析各类财务报表，组织审核各种款项收支缴纳，于每年12月份提请公司财务与次年1月31日前做好财务核算和新年度财务及限的收费发案，准备递

7、交业主管理委员会审核通过。管理处经理岗位职责（B）管理处经理在公司总经理的直接领导下，带领管理处群体人员，按照《条例》、《委托管理合同》对住宅区实施专业化、一体化管理，接受管委会、业主、住户和有关业务部门监督，实现各项管理指标。其职责如下：一．认真执行物业管理法规和公司有关规章制度，在实践中不断提高自身的业务素质和领导能力。一．不断建立和完善科学的运作、监督和考核体系，确保政令通畅，信息反馈流畅，管理工作高效。二．负责管理日常管理经经费及施工预算的审批工作，合理控制费用开支。三．负责组织、协调员工工作安排，负责管理处员工工作绩效考评。四．