案例分析摘录

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5、乡交界的黄石路,曾获“广州市绿色社区”等一大堆称号。该楼盘平均楼价每平方米3700元,在广州属中档楼盘,开发商没有为了配套投资搞豪华体育会所,而是投资近3000多万元(包括买地)建成适用性很强的“祥景体育公园”。该公园占地3万平方米,是广州市区内目前生活小区中规模大、设施全、功能完备的体育公园之一,内有8个羽毛球场、3个篮球场、两个网球场以及足球场、乒乓球馆、游泳池等设施。体育公园由开发公司下属的物业管理公司承包经营。(1)定位问题开发公司老总说:“体育公园运作,本来就不是挣钱项目。我们也没想回收建设成本。因为体育公园的投资实际上用的是‘广告投入’。每年4

6、00万在各大报纸挤的广告,效果还不一定有这个体育公园好。”设施很简单,场馆没有中央空调———经营没有空调费开支:羽毛球馆是水泥地的———容易维护;为了提高利用率,公园小道被设计成跑道,都涂上了彩色的球场漆,而且还有起点、终点、100米、200米……标志,为小区居民的科学健身提供条件。设施档次不高,自然收费不高。白天,羽毛球一小时20元,业主优惠八折。所以总的说来,一是设施实用,维护成本不高;二是不用回收建设成本。公园一年收入二、三十万,虽然没有大赚,起码也不亏本,于是祥景体育公园就有了活力。(2)融入大社区祥景体育公园打开了大门,所有邻近小区居民都到他们这

7、里来健身,对业主则有业主优惠和会员优惠价。“祥景”所在的白云区没有区属体育场馆,群众体育活动绝大多数都在所属区的楼盘体育场馆进行。祥景自己还有篮球队,常常约人来此较量,一次次的活动带旺了人气,“广告”作用确实不错。打开大门,与其他社区融合,既扩大的经营市场,又聚集了人气;不仅业主们有了活动场地,还为附近群众提供了能享受得起的体育场馆设施,祥景体育公园一举三得。“祥景”为全民健身出力,“体育”也回报了祥景花园——公司主管广告的李峰先生说:公园建成后,人气旺起来,楼盘卖得更快了。2、体育会所经营模式之二:泛会所模式---区域群运中心+专业服务+品牌经营案例:好

8、家庭桃源居社区体育会所。该会所是由深圳好家庭健身公司与桃源居发展商

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