房地产企业如何制定公司战略——基于愿景和使命的公司战略

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5、就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。这三大部分是一个整体，缺一不可。显然，战略制定是三部分的重中之重，它是战略实施和战略控制的基础和依归。    企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略,也即整个公司的生存战略和发展战略；第二、业务战略，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三、职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四、战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战

6、略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。显然，公司战略位居最上层，地位最重要，它是其它层面战略的基础和依据。    所以，如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。    综合中外企业战略管理的理论和实践，结合我们的企业管理实践和咨询经验，制定公司战略的首要步骤是确定企业的愿景和使命。                                            二、愿景    愿景，是英文vision的意译词。交

7、叉参考中文“愿景”和英文“vision”的词义，有助于较好理解和把握这个词。“愿景”是最新版《现代汉语词典》收录的一个新词,词义是“所向往的前景”。而在权威的英汉词典中Vision相关的词义有“远见”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。综合这些词意，我们认为，愿景（vision）一词在企业战略管理中有三层含意：    第一，愿景是主体（个人或组织）的一种主观愿望；    第二，愿景是主体想象出的未来景象，或叫眼界、远见    第三，愿景是主体的一种雄心壮志，宏图大略    让我们看看所熟悉的企业的“愿景”吧：    ◇  

8、TheFordMotorCompanyvisionis“tobecometheworld'sleadingconsumercompanyforautomotiveproductsandservices”.    福特汽车公司的愿景：“成为世界领先的汽车产品和服务的公司”    ◇  Microsoft'