医院绩效考评

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1、郑州卷烟厂职工医院绩效考评（暂行）一、制定目的作为对员工工作评价的量化管理制度，木考评条例的制定将在对医院和员工双向负责的前提下，保障医院各项管理制度和工作的顺利实施和开展，确保员工的努力和付出得到回报。二、考评原则1、公开性原则：考评标准、考评程序、考评责任向全体员工公开，使全体职员对考评工作信任、理解、接受。2、客观性原则：用事实说话，每次考评要求至少举出1个实例，严禁凭卬象下评语。3、双重考评原则：对一般职员的考评，均由其直接上级进行考评，并由分管领导复评，初复评的比重为6:40（注，对所有科室均明确主管

2、副院长作为分管领导，以利考评的顺利进行。）4、反馈原则：考评的结果反馈给被考评者木人。5、申诉原则：被考评人对考评结果有向分管领导巾诉的权力，对巾述不满意的，可向院委会巾请最终裁定。6、实施保障：考评与职工利益有直接关系，考评结果将与员工的绩效工资直接挂钩，同时也与医院的先进评选评选直接挂钩。因而木条例将保持和对的稳定性和权威性，医院将保证其得到彻底执行。三成立组织医院考核实行两级考核，科室设置木科室考核小组，设置科室秘书一名，配合主任完成木科室的考核工作，负责落实木科室的考核，医院成立医院考核小组，负责医院综

3、合考核。四考评程序本着“两级双重”考评的原则，每个月对所有员工的工作表现进行量化考评。(1)科室测评每个月由院委会根据各科室的工作情况进行综合测评，以确定各科室的考评指标分数线，并作为该科室的考评指标线，得出科室测评的分。(2)科室员工测评科室员工的考评由其直接领导以及分管领导按照6：4的原则进行两级考评，即直接领导的考评得分占员工口身考评得分的60%,分管领导的考评得分占员工口身考评得分的40%,科室员工的考评最终得分为“口身考评得分X科室综合测评得分”。(3)临床科室主任临床科室主任的考评由其直接领导以及本

4、科室员工平均得分按照5：5的原则进行双重考评，即直接领导的考评得分占该员工口身评得分的50%,分管员工的考评平均得分占口身考评得分的50%,但口身考评的得分直接科室综合测评分和乘才是最终考评得分。(4)行政后勤科室主任行政后勤科室主任的考评由其直接领导以及所服务科室主任的平均分按照5：5的原则进行双重考评，即直接领导的考评得分占员工口身考评得分的50%,所服务科室主任的平均分占口身考评得分的50%,但口身考评的得分与科室综合评分和乘才是最终考评得分。(5)主管副院长主管副院长的考评曲院长以及所服务科室的主任按照

5、5：5的原则进行双重考评，即院长的考评得分占副院长考评得分的50%,所服务科室主任考评的平均分占自身考评得分的50%o⑹院长院长的考评得分直接按照各副院长的考评平均得分计算。(7)每个月医院考核小组在3H前拿出科室测评分，5FI前科室主任上报本科室的员工测评的分，分管院长拿出分管科室主任的得分，考核小组测算出的分经院长审批后，报送财务，并根据得分执行绩效考核工资，五、执行标准1.每月的考评得分作为其绩效工资发放的主要参考依据，考评工资占应得绩效工资的20%,考评工资为“岗位、职务应得绩效工资的20%X考评得分指

6、标线”,指标线为：考评结果考评工资系数111-120120%101〜110110%91〜100100%81-9090%71-8070%60-7060%60分以下02•评选医院优秀服务星的依据。根据科室员工季度考核平均得分情况，按10%的比例，有由科室从高到低推荐科室优秀服务星，医院并根据评选情况，组织优秀星参观学习或给予300元的物资奖励。对于全年3次以上被评为科室优秀服务星的，直接进入医院年终先进的评选。六、考评表（见下表）关跚卷烟厂医院科室综合测评标准表被考核科室:考评内容分值考核吋间得分行政管理按照行政管

7、理细则执行，山职能部门和医疗行政查房时作为专项考察项进行。即使个人违反，也扣该科室综合测评分，直至该项分值全部扣完。细则见医院行政考核制度30分月查岗位职责及医护按照医院各岗位的具体要求，采取扌II分制。见医质量院医疗质量考核制度（注：当前该项的测评衣建40分月查议为百分制，待入本衣时再换算为40分制）任务指标根据医院对各科室的下达的经营任务指标，按照科室完成情况的百分比对应相应的得分。非临床科室40分月查或无收入定额的科室按照临床科室的平均值计算。动态任务指标根据医院下达和各科室的动态工作计划的完成情况，确定

8、相应的得分。只扣分,扣完为止。10分郑州卷烟厂医院员工工作考评标准表姓名部门职务得分考评内容得分实例初评复评行政管理30分按照医院整体按照行政铮理细则执行，但木项分值扣完为ihot-Mf亠岗位职责60分按照医院对各岗位的具体要求，采取扌II分制。各岗位要求见“员工手册”的岗位责任项冃，由各科室再根据具体情况，明确每个人的考评表，主任由分管副院长制定其考评表，作为评分标准。本月动态任务完