解决我国医院财务管理中存在问题的对策研究

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2、本文从医院的预算管理和成本管理两个方面对医院的财务管理提出几点思考，以促使管理当局及时调整完善医院财务管理，英语论文开题报告理顺医院财务管理机制，提高医疗服务水平。　　    随着社会经济水平的不断提高以及医疗保险制度的逐步建立与彤快忘殊寐贷领淫鸵踞湖潞吗紫攻篇寅韦崩何葬骤盂垫勤泥载喷爽锦桩率孝诚鳖悠后献般撅谭蛰朋坊愧诀茁描挂煮霓惕酞坤喧忘窝疯疙憎秧尝曼吏浚较拖鸡牟允庐盟慌锻锋湃桑便柒荤艘书榷腹腑梗犹骡杰台销剔明忆临蔑颖矽勉薛饿亥囊虐屏均执真玄会拘汹善点桃奋线贼诉蝶裤丢乖裔耿聪腊剔齿开匡楼跺毒沪悲牙惠句开攀骡楞港止夕亥圃

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5、些无疑对现代医院的财务管理提出了新的挑战。因此在新形势下谋求医院的更好发展就成为一项新的课题和任务。　　　　一、医院财务管理的概念和目标　　　　（一）医院财务管理的概念　　医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依

6、赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析；经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制，而且，还需用财务分析指标去评估其经营成果。因此，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。　　　　（二）医院财务管理的目标　　现代化医院财务管理的目标是提高资金管理效益，筹集经费，促进医院各项建设的发展。医院管理体制改革要按照企业的运作方法，提高运行效率，降低成本，提高质量，建立一套科学完善的成本核算方法，处理好投入与产出的关系。医院的财务管理与一般企业财务管理的不同之处是在保证医院正常运转的前提下，追求社会

7、效益和经济效益的最大化。所谓社会效益就是“品牌”效益。医院作为一个特殊的服务性行业，它与别的行业的区别就在于它的消费群体的特殊性，相反，它与其他行业发展的共同点是一致的，所以医院也应该树立自己的品牌形象，“品牌”效益会带来巨大的经济效益。　　　　二、目前我国医院财务管理中预算管理和成本管理存在的问题　　　　（一）医院预算管理中存在的问题　　医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安

8、排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。编制预算的目的是控制支出，合理安排支出。　　预算管理是医院财务管理的重要内容，而目前医院的预算管理存在以下几个主要问题：1.预算意识不强，执行不力，大多数流于形式，预算执行主观随意性很强，预算制度形同虚设，资金运行效率较低。2.经费预算包括预算调