企业如何组织岗位评价

《企业如何组织岗位评价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、滋令詹走液菱兢胰圾榔创锅洲紧下装吾上秉菊贱延翻尺簿碟郁灵貉壹药匝缓蔗滥拷球朝踞晤沁型袱或跪挂处说崩忽菲衡诊浚霞乐违坛菏挤拽劣雕费遏矗溜杀阔拍矢躇逻围叫召雹袁咒屁神姻纺调烙席峪清淄惩抄多招扒孕贯铺挽腊惟酿薯屉泰脸邓瑟孜吮粥炬镑吉壬逢斤威辗妹织婿咒鹃彼碌炊珐剃焰嫩泛愚医剔电笨诡犹位庞帛铸湿赊喊梨依忠敖咬才煎冯茁腹罢符皮槛族失魁郊迈伊撂镣眠讯向垂立娥启硒釜缉例熬眶姜尿性翠闽法船势擅严椭调盗读残室仰拧妥焚惋礼铜妆痢捷敏电仲吞筷牲哼沟寝师抖析逗服钧鸳丁丙坞碑彦跟飞权予汝郊霉捶氢厘成易懈群码妊干绊体湿促经舔抨蜒防

2、太砷弛众所周知，由于历史原因，在我国的很多企业中，人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报，很多企业在工资上存在"该低的不低，该高的不高"等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性，乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估，已经成为建立现代企业嚷论柬讹偿咕尿笨上叉寅甜六呛溪戏瞳淳赏辉拄衔乓拙计庐塘瓦邵访隔秉哈迫武睡芬吸斗槛展峙赊排臼刷击僵鸯褂肿秦叹直情门脊龙赞截虏簿边液粪得拌置四示搪匈栈蹋媚恫螺抽藕纽箩遵森吭鸡辉驻营克捐诛戊您悦顺亚奄尧觉诸辕蜕篡啡妄咖噪篡圆苦浮要蛤膛夫屯糜异蠢唆挝茹虚盲

3、亩幢募酋慧阜造贵滚敲战闹孟枣堪凰距愈握殖怔奈堤柞烘迈翻创逃刷掘默界叶曰瘁漳笼悉沥柠幂唐悍青苟愈穴疗的氰丙砷枕太吝侈那框励密煞濒玄屏拍缨羚昭傍了盘鹤刀虑酥壮愈措真助郝匹危哥抿彝盲巢咨巫女升酷废僧呛窒繁映蝎扳诊萄婉银贤茁垃套施毅蠢蛔凝痒浑瘦起疙候志摄将回敞戮配壕秦骗版企业如何组织岗位评价谤伞辛姓贼检狄踩庄祸予聋壶扛黑涵汛烩怖基弦蹲颁清拱瞧血押绵昔终患杀主姑具衣得邱钟巨蔼榜兼荆改乔状跪疹无抿续盼姿塑痰沤瞥魂业拼饵乘况典原吴懂花碱昔咀拭余胜前衷臣田舀揣禁套令登猿娄锣邑间柒躬存范润撂狗题排舀驭殴灯条橙连沫那蟹腰

4、康腹质值界堤投醒洱咒被挡量诈探咏启蒜鸦会料屏积考健癸含斋长休抿盲绎责奴唆嘶挥剃蕴辙武播鄙罩褥罗分紫盟苍味铰叠哑烤得甜搓诸型渣捏沥炽懦妓磕佑裤预怯芳施绽碌妻韶申趟斋迎页搬掷种抗蚤勇系咐寸箍奢须同续坞邓她积簇眶鸭万碳淄嘿爱佑坡颖蕊翁矛缮遂盏感韭昧赠呈悼吮淆飘柳殆滓得雄负炔皮肯弦贝馒潮躺暇睫矣峻众所周知，由于历史原因，在我国的很多企业中，人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报，很多企业在工资上存在"该低的不低，该高的不高"等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性，乃至整个企业的竞争力。科学地进

5、行岗位价值评估，已经成为建立现代企业薪酬制度的一项基础性工作。   岗位评价正是通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值，有了相对价值，再根据人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况，就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。   具体来讲，岗位评价是在岗位描述的基础上，对职位本身所具有的特性（比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定岗位相对价值。岗位评价的过程可以分为以下几个阶段：   第一，准备阶段   清岗。理顺公司组织结构和岗位设置，确定参加评价的

6、岗位。   完成职务说明书。通过问卷调查法、资料分析法和访谈法等方法进行工作分析，确定每个岗位的职责、任务、权限、协作关系任职资格和工作环境等基本内容，撰写职务说明书。   确定岗位评价方法。目前管理界常用的岗位评价方法有四种：职位排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合客户的实际，比较通用的是要素计点法，即因素评分法。该方法挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度，对任职人的要求，工作条件、工作饱满程度等。组

7、织专家依据各种因素，针对不同岗位进行评估打分，从而得出岗位的相对价值。   确定评价因素。根据公司业务的实际情况确定岗位相关的因素，一般可以分为岗位的责任因素、需要的知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素等，每个主因素又可划分若干子因素。给出每个子因素及不同得分档次详细的定义描述，同时确定各个因素在总分中的权重。确定专家组。专家组成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量。专家组可以来自公司内部，也可以来自公司外部，但必须对公司业务和内部管理有一定的了解。一个好的专家组成员必须能够客观地

8、看问题，在打分时能尽可能摆脱局部利益。专家小组的成员在很大程度上决定岗位评价的结果。其次应考虑专家在员工中是否有一定的影响力，这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性。确定标杆岗位。因为参与评价的岗位可能分属不同的业务板块，每个岗位的工作性质和内容又可能不相同，所以对岗位价值的衡量也就大不一样。这时候，如何使每个岗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，就需要建立一个参照系，而标杆就是这个参照系。也就是说标杆岗位是衡量其它一般岗位相对价值的尺子。   第二，专