某实业有限公司改善提案标准

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4、部品质技术部IE事务局5．主管部门管理部3．全页数7页4．修订期限2年6．来历记事版次年月日记事改订内容·理由承认决定制定登录处理7．发放XX实业有限公司改善提案制度实施标准目录1．目的……………………………………………………………………………………22．适用范围………………………………………………………………………………23．规定……………………………………………………………………………………24．附表……………………………………………………………………………………6XX实业有限公司改善提案制度实施标准1.目的:激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对

5、工作改善的建议与方法，促进XX实业有限公司全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质，降低成本,促进管理，创造优秀的、不断进步的部门。2．适用范围:适用于XX实业有限公司全体员工。3.规定:3.1改善提案定义：改善提案是指针对XX实业有限公司现场在工作中存在的所有不合理或需改善的现象，实施的改善方案或提出的合理化建议；同时其方案必须满足投入产出最优化经济原则。3.2改善提案的范围3．2．1改善提案受理范围：1.经营管理:有利于部门文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等；2.品质改善：减少列外不良，材料不良，提高产品稳定性等；3.降低成本：效率提升，作业方法改善，制造流程

6、改善，治工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等；4.生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法5.有关安全生产，生产环境改善之提案；6.其他有利于部门发展进步的合理化建议。3．2．2不受理之范围：非建设性之批评，抱怨，涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的提案等将不予受理;涉及公司福利，薪酬，人事异动及任免，公司食堂等内容的提案将不予受理。3.3改善提案委员会组织机构与职能3．3．1KBU改善委员会机构委员各经理委员长总经理顾问组各副总评审委员会各部门经理事务局指定人员XX实业有限公司改善提案制度实施标准3．3．2KBU改善委

7、员会职能：组织名称担当职责备注改善提案委员长总经理*部门改善提案的最高责任者*改善提案的最终确认及监督执行顾问组各副总*协调各改善提案的实施*对所有评审结果进行审议事务局指定人员*改善提案的日常实施推进、总结*改善提案的推进日程计划作成*负责与提案者的联络等日常事务*监督改善提案的实施与否等情况*改善提案实施效果的推广评审委员会各经理*参与部门改善提案的评审*对提案评审规则提出建议与修正随机产生委员各经理*负责本课内各改善提案的核查*负责本课改善的推进3.4改善提案的处理：3．4．1改善提案处理流程：处理流程处理日程对应表担当个人（团体）