改善提案评审及奖金标准

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1、文件编号WHH-Q-041业务程序书制定日期2011.10.19改正日期改善提案评审及奖金标准改正编号0Page1/7管理本品质管理部目录0.过程1.适用范围2.目的3.用语的定义4.责任和权限5.业务程序6.记录管理7.附加资料威海海纳开碧（有）A4(210*297)改善提案评审及奖金标准项目分数评价尺度：以一月为一个周期节约金额无1000元以下1000-5000元5000元-1万元1万-2万元2万元以上成本降低25分评分明细0分1--5分6--10分11--15分16--20分21--25分节约小时/日无～20～40～60～80～120成减少工时25分本评分明细0分1--5分6-

2、-10分11--15分16--20分21--25分控提升比率无0.1%-0.5%0.6%-2.0%2.1%-5.0%5.1%-10.0%10.1%以上制品质提升25分评分明细0分1—5分6—10分11—15分16—20分21—25分提升比率无1.0%--5.0%5.1%--10.0%10.1%--15.0%15.1%--20.0%20.1%以上效率提升25分评分明细0分1—5分6—10分11—15分16—20分21—25分能防止因疏忽造能完全防止严重任何情况都能保安全保证无比原来安全能够保证安全成的灾害确保安灾害，能确保更证安全，完全杜安全15全加安全绝重在灾害发生评分明细0分0～3

3、分4～6分7～9分10～12分13～15分现完全不需要保护场改善了易产生厌减轻了苦累作业废除了苦累作作业环境无环境有所改善的作业环境，提管卫生·环境15烦情绪的作业程度业，提高了品质高公司形象理评分明细0分0～3分4～6分7～9分10～12分13～15分比原空间节省比原空间节省比原空间节省比原空间节省比原空间节省节省空间无空间155%～20%～40%～60%～80%～评分明细0分0～3分4～6分7～9分10～12分13～15分一、提案分类二、备注1.实施评价完毕的:奖金505000元不等1.减少工时与人员削减不可重复计分2.未得到评价的:激励奖:10元2.如改善需花一定的费用时,计算

4、成本降低时需减去所花的费用3.一等奖以上(包括一等奖)仅限组长和总经理对其评审决定等级与奖金关系表等级分数奖金评奖部门5--12分50元鼓励奖13--25分100元26--38分200元三等奖39--50分300元评审小组成员、组长51--59分500元二等奖60--68分600元69--75分800元76--88分1000元一等奖89--100分1200元总经理、评审组长特别奖100分以上1200元以上文件编号WHH-Q-041业务程序书制定日期2011.10.19改正日期改善提案评审及奖金标准改正编号0Page2/7Rev.No.项目该正日期改正内容改正事由0ALL2011.10

5、.19改善提案评审全项目制定新规定区分立案合议决定部门/职责品质管理T/副经理品质管理T/次长生产部长总经理姓名刘建柳诊五孙长达具珉奎签字日期威海海纳开碧（有）A4(210*297)改善提案评审及奖金标准项目分数评价尺度：以一月为一个周期节约金额无1000元以下1000-5000元5000元-1万元1万-2万元2万元以上成本降低25分评分明细0分1--5分6--10分11--15分16--20分21--25分节约小时/日无～20～40～60～80～120成减少工时25分本评分明细0分1--5分6--10分11--15分16--20分21--25分控提升比率无0.1%-0.5%0.6%

6、-2.0%2.1%-5.0%5.1%-10.0%10.1%以上制品质提升25分评分明细0分1—5分6—10分11—15分16—20分21—25分提升比率无1.0%--5.0%5.1%--10.0%10.1%--15.0%15.1%--20.0%20.1%以上效率提升25分评分明细0分1—5分6—10分11—15分16—20分21—25分能防止因疏忽造能完全防止严重任何情况都能保安全保证无比原来安全能够保证安全成的灾害确保安灾害，能确保更证安全，完全杜安全15全加安全绝重在灾害发生评分明细0分0～3分4～6分7～9分10～12分13～15分现完全不需要保护场改善了易产生厌减轻了苦累作业

7、废除了苦累作作业环境无环境有所改善的作业环境，提管卫生·环境15烦情绪的作业程度业，提高了品质高公司形象理评分明细0分0～3分4～6分7～9分10～12分13～15分比原空间节省比原空间节省比原空间节省比原空间节省比原空间节省节省空间无空间155%～20%～40%～60%～80%～评分明细0分0～3分4～6分7～9分10～12分13～15分一、提案分类二、备注1.实施评价完毕的:奖金505000元不等1.减少工时与人员削减不可重复计分2.未得到评价的:激励