提案改善管理标准[1]

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1、提案改善管理标准1目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。2范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。本标准适用于集团总部和各控股了公司。3职责3.1企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确尬本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。3.2提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报

2、告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检査。3.3集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。3.4各单位负责积极侣导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。4定义4.1改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。改善效果可分为冇形效益或无形效益两类，其屮有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带來财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作女全性、改善工作环境、简化

3、工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。4.2提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。5提案改善的原则、实施程序及要求5.1提案改善活动的原则5.1.1鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给沖支持，保证提案的实施并取得良好效果。5.1.2对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给了充分重视，及时组织讨论确定是否可行。5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含

4、改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。5.1.4以下情况不纳于提案改善范围：a）对错误的纠正、违反公司规定或要求的整改；b）已经有公司其他部门或员工实施，直接引用的；c）法规或政策性不允许的；d）改善效果无法证实的；e）不符合提案改善定义或要求的其它提案。5.2提案改善程序5.2.1员工针对工作屮发现的问题，积极思考原因，有明确的改进思路，且不违反公司规定、不需要公司投入的，可形成方案直接寻求上级领导支持厉实施改善。与公司规定有冲突及需要公司投入的，应逐

5、级报批后实施。5.2.2对建议其他部门人员实施改善的，应交与相应部门负责人对实施方案和预期效果进行论证。所涉部门责任人应在7天以内答复提案人。论证认为可行的，应尽快女排人员实施改善。提案人认为方案可行而责任部门论证认为不可行的，提案人可交提案改善管理部门论证。提案改善管理部门论证认为可行而责任部门仍不接受的，提交提案改善评'市委员会（小组）裁决；提案改善管理部门认为不可行的,给提案人明确答复。5.2.3方案实施后取得良好效果的（包括有形收益和无形收益），市提案人■实施部门或人员止式填写《提案改善报告》（附表1），内

6、容应包含提案名称、提案人、实施部门/人员、问题描述、实施方案、改善效果（含证实材料）等。报告经受益部门负责人对效果确认签字盖章后，报提案改善管理部门（包括纸质版和电子版）。5.2.4对于有形收益的提案改善，在提交的提案改善报告中，需耍岀具有形收益的核算方式，数据來源、数据提供者签字及财务部门的核实签字。对于无形收益的提案改善，需要出具对比性资料加以说明。5.2.5每丿J10UZ前，提案人将前一阶段填写完整的提案改善报告纸质版和电子版，提交至归口管理部门进行汇总和归档。5.2.6提案改善的归口管理部门对所有提案改善报

7、告进行登记，并在每月20H之询对改善效果进行检查与核实，出具初步评审意见。5.2.7归口管理部门在每月25FIZ前进行提案的整理，并将通过初审的捉案改善项目报评审委员会或评审小组进行评审。评审根据提案的效益性、难易度、推广性、独创性、项目投入等维度进行打分（附表2），评审结果通过0A、宣传栏进行公示，公示期三天，如无异议则进行奖励。5.2.8各子公司每月就提案改善报告提交及评审奖励情况上报至企业管理中心备案，企业管理中心不定期进行抽查。Q/WHG06004—20116奖励6.1集团提案改善评审委员会和各子公司提案改

8、善评中小组每刀组织一次提案改善的评审及奖励活动。6.2提案奖励分为五个等级（见下表）。特等奖是针对一些具备重人改善价值的提案改善项目而设立,其奖励标准对参照《精益改善项冃奖惩办法》山提案改善评审委员会（小组）决定。奖励等级鼓励奖二等奖一等奖一等奖特等奖得分50~60分（不包含60分）60~70分（不包含70分）70~80分（不包含80分）80〜90分（不包含