足浴投资分析

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5、按摩 以最低标准计算10人.3.6、酒水以进店人数的20%计算.3.7、修脚等小项目以进店人数的20%计算.四、收入比例.4.1收入比例.五：经营成本、费用支出预算.5.1、经营费用支出：.5.2、利润比例按一般基本计算.5.3、管理费用支出元.    一、定位：.定位高端、中端，专业、舒适的足道养生会所、。.面向周边做生意的商务型人士、吃完饭的客人、，还有喜欢足浴的人群。.足浴是我市近几年来最受客人欢迎的休闲项目之一，专业性强、营业面积大、装修高雅的足疗店，为很多客人提供了一个宴请朋友、商务洽谈、茶余饭后的理想去处。.一家大型足疗店的成功离不开以下三点：一、

6、理想的地理优势。二、整店的装修风格。三、优秀的管理团队与技师队伍的稳定。.而本店地处知名企业对面、征收安置区中心，在周边千米之内都没有足疗店。在地势上、在消费人群上都占有很大的优势。.一个好的店面必须抓住客人的心理、而现在的人都比较喜欢、彰显身份、财源广进、万事如意等：现有几个店面以供参考、心灵足浴，都市风采足浴，无为足道，二、总投资额1、包房：电脑+电视+装潢+空调+床等等4.5万/间*10=45万元2、大厅楼道装潢：14万元.3、保健室：电视+空调+装潢+床+用品3.5万元/间*4=14万元2、员工宿舍：房租：xx元、床位40个、二十个（150元/个）=3

7、000元3、人员招聘培训：培训老师：3000元、带薪培训1000元一人（30人）/月共计“30000.生活食宿费一天18元。三十人/月共计：16200共：792200三  收益1、原则要达到以下预计收益，要坚守一个中心两个基本点，缺一不可。按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期（时间的长短根据经营的实际情况来定）。一个中心：以会员为中心的经营理念足浴保健银卡2000元8.8折足浴至尊卡3000元8.5折有两个必要的基本点：1．硬件  装修（大厅过道 房间足疗床等）停车位置  2．服务全程星级式标准会员服务。从设计之处，以为经营服务，为管理服务，合理分

8、配空间，为什么以会员为中心：培养忠实客