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时间:2019-09-20
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5、按摩 以最低标准计算10人.3.6、酒水以进店人数的20%计算.3.7、修脚等小项目以进店人数的20%计算.四、收入比例.4.1收入比例.五:经营成本、费用支出预算.5.1、经营费用支出:.5.2、利润比例按一般基本计算.5.3、管理费用支出元. 一、定位:.定位高端、中端,专业、舒适的足道养生会所、。.面向周边做生意的商务型人士、吃完饭的客人、,还有喜欢足浴的人群。.足浴是我市近几年来最受客人欢迎的休闲项目之一,专业性强、营业面积大、装修高雅的足疗店,为很多客人提供了一个宴请朋友、商务洽谈、茶余饭后的理想去处。.一家大型足疗店的成功离不开以下三点:一、
6、理想的地理优势。二、整店的装修风格。三、优秀的管理团队与技师队伍的稳定。.而本店地处知名企业对面、征收安置区中心,在周边千米之内都没有足疗店。在地势上、在消费人群上都占有很大的优势。.一个好的店面必须抓住客人的心理、而现在的人都比较喜欢、彰显身份、财源广进、万事如意等:现有几个店面以供参考、心灵足浴,都市风采足浴,无为足道,二、总投资额1、包房:电脑+电视+装潢+空调+床等等4.5万/间*10=45万元2、大厅楼道装潢:14万元.3、保健室:电视+空调+装潢+床+用品3.5万元/间*4=14万元2、员工宿舍:房租:xx元、床位40个、二十个(150元/个)=3
7、000元3、人员招聘培训:培训老师:3000元、带薪培训1000元一人(30人)/月共计“30000.生活食宿费一天18元。三十人/月共计:16200共:792200三 收益1、原则要达到以下预计收益,要坚守一个中心两个基本点,缺一不可。按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期(时间的长短根据经营的实际情况来定)。一个中心:以会员为中心的经营理念足浴保健银卡2000元8.8折足浴至尊卡3000元8.5折有两个必要的基本点:1.硬件 装修(大厅过道 房间足疗床等)停车位置 2.服务全程星级式标准会员服务。从设计之处,以为经营服务,为管理服务,合理分
8、配空间,为什么以会员为中心:培养忠实客
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