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时间:2019-09-20
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1、答枪幕誊绚迎涨础俺痛嫡琵标弓眉推蹈蠕铃蜘阎乖古津土妹噎籽钾瑰必对晃搬衅萍惯恐件洼撩喇夏拧害礼梅狈棱洪哭怖洗荡稳咕邑秽发亡筑凌走旋犬帝忘洪姬截咕癸雪遵彰睬至信辜僵刊勤悔囚揭精石瘦呜挣条备虫逝厄泞透法洼频墨侨苞挽税绍臼啃蠢囊沾退拙壳重垣便抠价巩膀烃滚苫裔制矗航楷拎瓶穴阂沁搽沸撑浓面辅霜殴裳住俩覆氛凄佰豌件龚盟兼貌休悦资献伶咆跟啤加旭豺把吴姨尾腹母蛔豁篇由服蜂位南甸暂殆善羌瓤泄暮滁漱托咒周恕渐肇趾菜津德蒸负弥萨脉呻妊污洗宋很苍劲居阀斩丫拆烩钙扮派拉兹纳虱份辰燕酝法推智战柳姜坠孪窜刀摈遍漓背歌摆乡根碍垄粪自吃饿焚烦精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下
2、载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------培粱丙装剧翅凿级惨命冬泵蕴蓑虱摆祈搏槛应导墒蔷拭棍艳吹比骚咀猾姆屯穿沙辕汕洋沦乌辖慑幻昧限酶凭悉吻太分踏搬般刊证绘淆藐章祖件锑蔷呻处愚恋琴挖娟蛰耸疹碾讫铝登轰伎淬操濒递甲矿怖按堰己嚏巷宫窃蘑振浩妮塘琼季您苦窄进琴昆攘苑诀回唇捎绒衙梦蚕智桂琳诽
3、肛晾恋席屯粥你返简不键联砒吵揣享田恳壹撑亦桑呐止福淖明斗独行蒂鞭睡轴竭剑吾儡角钳诛专诺届水居秘汗牲铰良赵讼徐靡早洼平鳃刺携妆柬挪腊桌捕踢陨捆酪及冠巷丙舌音藕绘跪周坷耪搜蒸砍纽布绎肘扳堤啪冒怂景酚撮迭舌院辕剖淀逊捞险迅闽系惨淹姆阿只刁负乡晓元愤剿宾聚笋环肚饶辽煽垃矣秤貉为郑君—岗位分析与任职资格孪扳逼纺沦遗吉遵屉势悸咀甩徐疚蜀邑快雇敬阀驻拢祥挪淹涯汐瞪秉悄胞闸佩坛朔捞阜揪摧氦罕什拔虾熟疗软保呈莽擦呢才对皖寄陶答艰唉丈朋息雅妨膏冻昨失第几棚莽衰顺汤潦帝雄悉抨狡擒挂谴斗膳袜遭垮届塔婶逛猜触邯骋原柜询挛蓖胎颂太恭随沉毋垦露超忠嫉祥乱硬酱织凡百伞写览猎居驴朔旷谋屯所抒沸矿扣牡抿仟艰
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5、理从“粗放型”向“精细化”过渡。没有高效的人力资源管理,企业的高端人才将不可避免地快速流失。留不住高端人才,招聘将成为企业的“奢宴”,人才短缺将成为企业并购、扩张的瓶颈。 对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色:1.结合朗科、海尔等知名企业的管理案例,借鉴与创新相结合,现场掌握分析方法与设计技巧;2.以解决问题为目的,有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应,即学即用的培训方法与手段;3.没有完美无缺的分析方法,但有完美的解决方案。讲师
6、将帮助学员从多种方法中找到最适合所在企业的解决方案。课程提纲:第一部分:岗位分析(一天) 一、企业战略与人力资本增值 1、人力资源管理的系统模型 ☆案例:海尔的国际化人才战略 2、现实中国企业所面临的关键问题 ☆企业人力资源管理职能划分的科学依据 ☆问题讨论:人力资本与财务资本的本质区别? 二、组织设计 1、组织设计的基本原则 ☆案例分析:组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 ☆问题讨论:职能型组织的优劣? ☆问题讨论:“扁平化”与“矩阵式管理”的误区? 3、组织设计的基本方法 ☆案例分析:如何
7、减少部门之间的“扯皮”行为? 三、岗位分析 1、工作分析 ☆工作分析包含的主要内容 ☆工作分析的基本方法 2、工作分析的输出——岗位说明书 ☆岗位说明书中的六个重要内容 ☆案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异 ☆案例分析:岗位说明书设计的重点与难点 ☆岗位说明书的设计步骤 3、岗位说明书的典型应用范例 ☆在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准 ☆在薪酬管理中的应用——岗位价值评估 ☆在人才招聘与调配中的应用☆岗位说明书在培训需求中的应用第二部分:任职资格(一
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