郑君—岗位分析与任职资格

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5、理从“粗放型”向“精细化”过渡。没有高效的人力资源管理，企业的高端人才将不可避免地快速流失。留不住高端人才，招聘将成为企业的“奢宴”，人才短缺将成为企业并购、扩张的瓶颈。　　对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色:1.结合朗科、海尔等知名企业的管理案例，借鉴与创新相结合，现场掌握分析方法与设计技巧；2.以解决问题为目的，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段；3.没有完美无缺的分析方法，但有完美的解决方案。讲师

6、将帮助学员从多种方法中找到最适合所在企业的解决方案。课程提纲:第一部分：岗位分析（一天）　　一、企业战略与人力资本增值　　　1、人力资源管理的系统模型　　　　☆案例：海尔的国际化人才战略　　　2、现实中国企业所面临的关键问题　　　　☆企业人力资源管理职能划分的科学依据　　　　☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质区别？　　二、组织设计　　　1、组织设计的基本原则　　　　☆案例分析：组织设计与业务流程的关系　　　2、现有组织的基本模式　　　　☆问题讨论：职能型组织的优劣？　　　　☆问题讨论：“扁平化”与“矩阵式管理”的误区？　　　3、组织设计的基本方法　　　　☆案例分析：如何

7、减少部门之间的“扯皮”行为？　　三、岗位分析　　　1、工作分析　　　　☆工作分析包含的主要内容　　　　☆工作分析的基本方法　　　2、工作分析的输出——岗位说明书　　　　☆岗位说明书中的六个重要内容　　　　☆案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异　　　　☆案例分析：岗位说明书设计的重点与难点　　　　☆岗位说明书的设计步骤　　　3、岗位说明书的典型应用范例　　　　☆在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准　　　　☆在薪酬管理中的应用——岗位价值评估　　　　☆在人才招聘与调配中的应用☆岗位说明书在培训需求中的应用第二部分：任职资格（一