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时间:2019-03-04
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1、岗位分析、任职资格与薪酬设计培训目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师:平梵课程价格:11500元课程编号:2075752.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲岗位分析、任职资格与薪酬设计培训岗位分析、任职资格与薪酬设计课程有哪些?岗位分析、任职资格与薪
2、酬设计培训讲师有哪些?岗位分析、任职资格与薪酬设计内训专家哪位最权威?岗位分析、任职资格与薪酬设计方面的培训讲师哪里找?国内最知名的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训专家是哪位?欢迎进入著名岗位分析、任职资格与薪酬设计专家平梵老师课程《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》!讲师:平梵http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究课程时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、了解岗位分析、任职资格与薪酬设计的关系;2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。培训对象:公务员、企业的领导阶层等课程推荐:主要特点:详细阐述建立在可持性发展基
3、础上销售规模提升数据模型的操作精髓案例指导:分析岗位分析、任职资格与薪酬设计内训的经典个案案例训练:掌握岗位分析、任职资格与薪酬设计的技能提升方法行动建议:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训的实战模拟练习提升建议:引爆岗位分析、任职资格与薪酬设计潜力的行动方案培训背景:掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、任职资格与薪酬设计、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起探讨人力资源管理中常见的误区与克服办法;http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据
4、模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》课程!培训大纲:平梵老师的《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》课程内容如下:(一)什么是岗位分析、任职资格与薪酬设计1.岗位分析、任职资格与薪酬设计的概念2.如何理解岗位分析、任职资格与薪酬设计分析:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例!解析:岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例!案例:岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析!(二)岗位分析、任职资格与薪酬设计在人力资源管理中的作用1.员工招聘的依据2.员工
5、培训的依据3.绩效考核的依据4.岗位评价的依据讨论:岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论!分组:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例学习指南分析:岗位分析、任职资格与薪酬设计学习中的八大陷阱!(三)职位分析的不同导向http://www.taoke.comPage18/18版权所有,侵权必究1.以工作职责为导向的职位分析2.以甑选为导向的职位分析3.以培训开发为导向的职位分析4.以考核为导向的职位分析5.以薪酬为导向的职位分析互动:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例评估分享:某集团岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例分享:哈佛经典岗位分析、任职资格与薪酬设计案例分析示范(四
6、)岗位分析、任职资格与薪酬设计的工作步骤1.准备阶段2.实施阶段3.描述阶段4.应用阶段分享:企业岗位分析、任职资格与薪酬设计培训三步走!案例:联想(中国)公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计?(五)岗位分析、任职资格与薪酬设计的信息内容1.岗位分析、任职资格与薪酬设计的内容?案例分析:某公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计调研2.以职责为导向的岗位分析、任职资格与薪酬设计3.以薪酬为导向的岗位分析、任职资格与薪酬设计?案例分析:信洋培训专员岗位的职责分析http://www.taoke.comPage18/18版权
7、所有,侵权必究分享:岗位分析、任职资格与薪酬设计培训四部曲!分享:岗位分析、任职资格与薪酬设计内训五步骤!分享:企业岗位分析、任职资格与薪酬设计六技巧!分析:某药业集团所面临的岗位分析、任职资格与薪酬设计难题!(六)岗位分析、任职资格与薪酬设计的方法1.调查问卷法2.访谈法3.观察法?案例分析:某操作岗位的职位分析4.工作日志法?案例分析:某员工工作日志分析:领导者岗位分析、任职资格与薪酬设计做什么?分析:岗位分析、任职资格与薪酬设计内训哪些步骤很重要?分析:岗位分析、任职资格与
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