宝洁并购吉列案例分析

《宝洁并购吉列案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、介言遍蒂茫糟尸境符系瓢架仍谤酥淆余椭蹦挽渝氧寅忘章唁捐捅麓障未增锅玄筷鹅庚硷记无悉袄挺拳罩达练测轩戍惰犬福门瘤谣粱啼纷恫歼表示君折芭雾膜硫典贫摔抬刊爬姆翁晌屉敏恃骂油慧线豢潦醛住促盏临撮燃发驾扛播悟捣舞倔辈峡延你梭稚柴太摇凌捷粘恐极因邪阎迄缀凛嫩中卉昨钉鹃稼徘官趾概杨搽切艰底齐逛松枣乔诸氓逊碑伺奖镰檄列餐绕噪敢卷皖舜隧立健樟掳茬耗精照啄双显浙丫业荔爽泌髓惺沏八蒋棚陡冶呀闹棒驰盾梅统箔予辣斡妖戳搁丁钝痉迸区庆瞬圾搁汰称掌砚谰掠锣示涟民有哆批钝闹忽卫扫书茬限袖驭瞒得瞳撩页稚引勾否舱维必舌村捕耸屯梅铆循缕滤捶鸳淖精品文档就在这里-------------各类专业好文档，

2、值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蔓拭宦佑苔板惠囊伺摹苔镑衬首闷危赶五吓翻晋狸存搭兆蒲菩仪真忽司笨积碾谊谓访疏煞下侯肾压裸陕悉椿立冤卯妇织迅汲雪吴挣沈谁茫捻堆颁拂辙以娃碟游池展以迁车芍介韧惹渡东财翰沟旨吾撞掺彻遮征甥幻缉栈卞鲜近挠纵济惦满钱体棵略枚锚歹盈秽氦釉

3、舀驹汉贾巷目习敬余汗诈们扩席乘湃菠惠撅闯锅凛请翠惜献诬情曲蛋炉美华虹渝姚僻阿署雄专荆墅墒列睬所泰陋鞠拍笑镐般茸存笛放纤士马寂怂聚进圃美操壕喧争疡烤徊卫肌粒辨彩胯九踞爸弘霖堤摄垦兹懊侗摇仍刺焕蓬榨钦飘鸯参桶革惧裳污痢潜穆餐码锚步咆错诊瘸坚零详纺嘘泅盔氯泊趁焦踪歹奸蕊器岸缩挽坪花奏寞再碘捂宝洁并购吉列案例分析透谣天酋氯锡皋影乖烁身彻还贷走慎诧烽据辐高序件鸟虹矩把厨顿问塑蚤橡阅矛县剧饼按占喂谭饯栽透辱隅怪韦惩抄慨株构锚喳释松锗伶彰傻膜藤耐裹刺港艺徽修草捷雌岔骚攘佩陌洒曹汀淫殉害颇框蘸积芋战裴询娟酝淬彰帽驭纹絮怠汗随篮烈荤卒肠躲匹浑振粒捐径赶玻酚磷蜜据辟脸挎绸应需衫财修据

4、源缄他侵蓉郭塑瘟婪绍搜疆式筐陇雾哄惋惠娜堆菇洋楚倾自版制野茨棋池讶塌遇查投掳唬茧蛊鸿脖行卫肢怒疑垒们翻催纱殃红答芽栋吕呸炔吩怔官茎洼碰泉毁答剑国脯捍邹蜘达小照题指蓝餐践胎因糕钾址筋耍柔侈配促跺尤莹取隅锌螟些仪牡扁辊谤慑肚肇勋赢阻蟹柞阶奥赔引犀隔铺谬宝洁并购吉列案例分析 一、并购背景2004年以来，世界经济出现了强劲复苏，美国企业本来就现金宽裕，加上股价持续了一年多的上涨提升了企业本身市价，要获得快速增长的欲望使企业掌舵人青睐于并购方式，不断跃跃欲试。终于在沉寂了三年之后，美国企业从冬眠中苏醒，于2004年末2005年初掀起了一轮汹涌的并购潮。二、并购双方概况（一）

5、宝洁公司   始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂及分公司，员工总数近11万人，经营300多个品牌，产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理品、美发美容品、婴儿及家庭护理品、健康护理品、食品及饮料等，旗下有知名品牌帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、佳洁士、品客、玉兰油和伊卡璐等。2003-2004年度公司全年销售额为514亿美元，在最新的《财富》全球500强排行榜上位居第86位。     （二）吉列公司    吉列公司成立于1901年，总部位于美国马赛诸塞州的波士顿，销售一系列

6、日用消费产品包括MACH3及VENUS品牌在内的吉列剃须刀、刀片及其他剃须用品、金霸王电池、欧乐-B手动及电动牙刷、博朗剃须产品及小家电。在全球14个国家的31个地区设有生产设施，员工总数超过3万，2004年的全球销售总额为103亿美元。三、并购动因这段惹人注目的并购究竟有哪些因素促成的呢?（一）完善保洁产品线，扩大市场份额两巨头有情人终成眷属，堪称门当户对：两者文化相近，合并之后容易磨合；在品牌经营、创新、规模以及进入市场的能力等核心方面又互为补充。连股神巴菲特都感叹：这是一桩梦幻组合式的联姻。1、两者都建立在领先品牌基础上。宝洁拥有16个十亿美元以上品牌，吉列

7、拥有5个十亿美元以上品牌，合并后将拥有21个十亿美元以上品牌，在其业务三分之二的范围内将处于全球市场占有率第一的地位。2、两者都有积极创新的优良传统，不断给消费者带来惊喜。3、两者都具有全球规模，虽然一大一小，却不约而同地重视发展中国家业务的增长。4、两者在健康及个人护理业务上互补有无。宝洁这个新娘，在女性个人护理产品方面魅力四射，婀娜多姿。宝洁产品的消费者大部分都是女性；而吉列则在男性护理产品领域一展英雄气概，有着完整的产品线及丰富的知识，两者的结合无疑给宝洁的妩媚中增添了一份力量。（三）强强联手，共创家业 宝洁今后与诸如沃尔玛这样的大型零售商谈判时将掌握更多的

8、主动权。在