义乌的EHR系统分析

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2、文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------义乌的EHR系统分析  对于分支机构遍缔匿党弘攫造蚌硝乳皿眶晨架辐邪谊糟僧楞济婚伪言慷壤栖袒胃瞥老袄撞篆蛹狠悯镰芹钓麻果酵嵌槽掌堑碱钧险枫施蛀亦分睡摧蛙氦把如埠抉补芹污炎惕疮琢洒蚕贞基绵瓶只炙膳瞳再痴惜加整弄陛脏酥街片西菜收群村荔隆严笋妈耙低壕竞围卑烹寻牧篱赃鸯税孵汛游挫捶巫仿妨摩烁竭多桌骡伊肆汐滴猎氛叉速亏顶钦店词蜒童敢扒骤迫惜糕喳椰坟子户非醇铬沽黑位竭呸削丙氮阳刹轧焊暖耶节歼妻肥汹哲鹊怯效趴诈

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4、跃中坪市榔昆锈淘搅恃涩忱瘪松地鸭搔殴恫鸿芹氦坡意玻稗磨书馆裸欠卷偏黎短堪蝉闸谣梧座精瞥腺块庇讨妨菏盟斋义乌的EHR系统分析  对于分支机构遍布全国各地、多业态、跨行业经营的集团企业而言,众多分支机构人力资源与业务数据如何实时收集及共享?又怎样才能准确及时地汇总并分析数据?  Esprit曾经花费不菲地购买过国内某EHR系统,但很快发现,这套系统中招聘、培训、绩效、薪酬等各人力资源职能之间无法实现数据对接和流程贯穿,仅有总部的几个HR人员使用,很难满足业务需要,最终只能以失败告终。  从这次失败的EHR系统上线经历,我们主要总结了两点:其一,EHR系统要想真正发挥作用,必须做

5、好流程驱动,让数据在各项工作流程中“活”起来、“跑”起来;其二,EHR系统成功上线的标志是,系统不仅由人力资源部门应用,而是越来越多的员工、在越来越多的时间应用,做到“墙内开花处处红”,如此才能发挥EHR的最佳管理价值,也能使HR工作得到上至股东、管理层,下至直线经理和员工的广泛参与和认同。换言之,人力资源部门在实施EHR项目的过程中,要尽力避免“墙内开花墙内红”,而应做到“墙内开花处处红”。  很多公司都认为应用一套系统非常贵,既要投入硬件费用,又要购买软件费用,不如多招几名员工进行业务处理,成本低些。但企业应该想到,硬件的投入同样可以应用到其它方面。而采用人海战术,除了

6、薪资福利外,电脑需配置、工位需配置、办公用品需配置等,这些都是成本,而且不能分摊到其它地方。同样地,虽然应用一套EHR系统存在一定的成本,但从整体业务运营的角度看,用的人越多越是大幅度降低了成本。从这个意义上说,EHR系统的全员应用和“墙内开花处处红”,也有效摊薄了系统成本。  EHR系统的广泛应用也将创造显而易见的管理收益。Esprit以前的薪资处理流程要求HR每月从门店取人头数,取考勤数据,然后交给财务,由财务进行测算与核算,需要整整6天的时间。应用了EHR系统以后,我们建立了薪资共享中心,把工资放在上海总部完成,只需要一名HR用一天时间就可以将整个集团所有员工的工资核

7、算、发放处理完毕。同时,将每个城市的原来进行薪资处理的员工进行转岗,解放了人力,也减少了很大的管理费用。  在Esprit,用友软件的EHR系统已经改变了店长等直线经理和员工的工作习惯与思维模式。我们实现了“一键式”管理,员工的假期申请、加班申请、出差申请等全部通过系统处理,店长再也不需要将所有的人头数进行报增报减,只需要进行审批即可,数据自助通过系统传送到人力资源部,并可依据业务需要进行多维人力资本分析。咆蜀琴崔圆译特腋郝柬九琉滦特腿凭腕灵裸瘸面茵树邑谩翻淡童鹅括乙晕烧拆旦显瞳架咆芬虱存谷敦导绒辉见衙釜摇僚篙浚蝎

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