财务业务一体化的冷酸灵(第一稿)

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5、了无数国人的心，保护了无数国人的牙，也让国人第一次领略了“冷酸灵”的风采。而这名噪一时的“冷酸灵”牙膏则正是重庆康登口腔护理用品股份有限公司的主打品牌和拳头产品。重庆登康口腔护理用品股份有限公司前身是重庆牙膏厂。重庆牙膏厂是我国西南地区最大的、以牙膏为主的口腔护理用品生产基地。它隶属于重庆市轻纺控股（集团）公司（原重庆市轻工业局），是国家二级企业和国家大型二档企业。2001年12月，重庆牙膏厂通过股份制改造，以生产经营性净资产出资152,158,600元，联合重庆百货大楼股份有限公司，重庆机电控股（

6、集团）公司，重庆化医控股（集团）公司，重庆商社新世纪百货公司四家发起人，共同成立了重庆登康口腔护理用品股份有限公司（以下简称登康公司），注册资本106,000,000元。自成立以来，康登公司始终坚持以口腔护理专业化为中心，以提高产品档次和企业经济效益为基本点。根据企业自身的优势和特点，明确提出了企业发展的三大目标：一是通过信息化建设，改造传统管理体制，使企业的管理逐步纳入科学的轨道，全面提升企业信息化管理水平；二是在开发国内市场的同时，积极参与国际竞争，开拓国际市场；三是在产品研发上，努力寻求技术创

7、新、技术突破，通过产品的差异化求生存、求发展。短短几年间，康登公司的规模迅速扩大，产品也从原来的牙膏扩展到包括牙膏、牙刷、口香糖、漱口液等在内的口腔护理系列产品，形成了品牌化、规模化、产品多样化的发展态势。其主导产品“冷酸灵”的品牌知名度也不断上升，多次被评为“全国用户满意产品”、“重庆市著名商标”等；并且被列入国内五大牙膏知名品牌之一。不仅如此，冷酸灵牙膏还占据了公司销售收入的98％；并创下了中国牙膏行业中专业抗牙齿过敏第一品牌的美誉。随着企业规模的不断壮大，产品市场占有率的不断提升，康登公司面临

8、的压力也越来越大。牙膏行业市场的日益饱和，企业间的竞争愈演愈烈，使得产品的市场空间越来越小。企业要想进一步发展，就必须从内部挖掘资源，要效益。为此，康登公司决定通过信息化建设，对原有的管理系统中的一些不好的和不规范的流程进行重组，实施财务业务一体化管理，创建一套完善高效、快速反应的企业信息系统，使得整个企业的信息和资源得以共享。财务先行信息化说起信息化，康登公司并不陌生。早在上个世纪90年代初，康登还是重庆牙膏厂的时候，就已经开始实施财务信息化了。据康登公司财务部经理