创新思维与创新管理提升

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1、《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计【培训目标】学习如何通过创新思维，解决运用传统思维无法解决的问题，更快、更多、更好地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系；系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的分析，进一步评估企业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理能力和创新质量。【培训对象】公司骨干【培训时间】2天【课程大纲】第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘一、创新思维概述1.案例：一场有关创新思维的讨论2.创新思维的概念与应用3.企业发展中成功

2、创新的案例二、思维深处的障碍1.要突破自我设定的思维框框的束缚2.要突破他人设下的思维框框的束缚3.学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间1.熟悉、遵守并充分利用游戏规则2.要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式3.遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考，养成发散思维的好习惯，4.冲破不合时宜的陈旧观念5.观念创新是最基础的创新6.对创新思维最大的束缚就是观念陈旧三、弱化思维定势1.头脑风暴练习：图中是什么？2.思维定势如何形成3.如何弱化思维定势4.善于“非常规思维“四、建立批判性思维1

3、.头脑风暴练习：看一看2.问题意识3.没有发现问题,是管理中的最大问题.4.敢于面对问题的本质五、学会多元思维1.头脑风暴练习：小县城的风波2.善于发散思维3.破除“单一思维”4.进行多元化思考六、学会变通思维1.头脑风暴练习：你看到的是谁？2.弱化“直线思维”3.转换视角，学会另眼看事物4.利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”七、锻炼开阔性思维1.拓展视野：史波力与旅行车2.努力削减“一点思维”3.头脑风暴练习：曲别针的N种用途4.要到传统功能之外寻找功能5.要到传统规矩之外寻找规矩6.要到传统办法之外寻找

4、办法八、创新思维的路径1.苹果与乔布斯的创新思维理念2.自我创新思维实验3.经营思维创新4.管理思维创新5.销售思维创新第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识1.创新和创新理论的新概念、新演变l创新的概念界定l创新的理论演变l创新的S型曲线理论1.新业务、新技术、新研发项目创新的新认识l业务、技术、研发项目创新的新概念l业务、技术、研发项目创新的类型l业务、技术、研发项目创新的过程2.新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识l业务、技术、研发项目创新管理的

5、概念、内涵与特点l业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性l业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职能l业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系1.业务、技术、研发项目创新战略l业务、技术、研发项目创新战略的环境分析l业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析l业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择l业务、技术、研发项目创新战略的实施策略2.业务、技术、研发项目创新管理体系l业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标

6、l业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径l业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式l业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系l业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具l业务、技术、研发项目创新管理的文化建设第三部分：创新型企业建设与创新能力提升一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析1.国外标杆分析l欧洲运营商的技术创新l北美运营商的技术创新l亚太运营商的技术创新l苹果、微软、HP、IBM的技术创新2.国内标杆分析l华为和中兴的技术创新l海尔、海信的技术创新l比亚迪的技术创新l腾讯和百度的技

7、术创新3.国内运营商的创新管理l中国电信的创新管理l中国联通的创新管理4.比较分析与启示二、创新管理的意义和方向一、时代背景看创新二、创新的定义三、创新对个人与组织的意义一、认识大脑中的左右脑二、测试你的左右脑三、提升创新管理能力1.思维定势对创新的影响2.思维导图在三个位置上的创新3.革命性创新，随机词创新，焦点法4.创新实战案例分享5.个人创新到组织创新6.将创新型企业建设作为全公司的工作主线l创新型企业的完整架构l创新型企业建设的战略目标和思路l创新型企业建设的着力点和行动路标第四部分：课程回顾与总结