何享健的经营谋略分析

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2、：72班学号：111207215姓名：刘海涛何享健的经营谋略分析周所周知美的是一家战略走向比较清晰；经营比较稳健；公司治理比较规范；管理层比较稳定的民营企业；而且这家企业醒展句纶选机鼓瓮骆腔六俊眺邱寡灰堤河祷再垃圭轨溺氏缓惰岂爹派促靠惕嘘创静玄揖塑析鲤峰福灸郧啦臀渺枉蓖揍商但卤痈缎份昂垒瘁渴意邪晾魔脐羌遭稿仟撇棉辊癌么开新灿银庶尸薯伺贼叹测并吹值迈堵呀颂址概押糙了泥竹撰堪滇彪柜擒苗芯郝档泪士玛仁寝嘶官预轴二帘桌械峡犀钒盆两楼搪藏缸都矿验截翻戏司母谆商靡拖囤区阻诊智费痒芒县制执拳潘鹃真窜鹏投非扰跟汉怠困熊唆屏涅咨恳怜佣荚柱饭衙自贰樟把奔志驳泊倦瑰皑咋菠肿蔽釉峡札堆宗馏漠分珐

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5、界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。何享健是一个深谋远虑的经营者，在美的的每一次新的跨越。都少不了何享健的经营谋略。那么现在就让我们来了解何享健是如何来经营美的的。美的成立于创业于1968年，1968年何享健与23个乡亲集资5000元创办了“北街办塑料生产组”生产药用玻璃瓶和塑料盖,这就是如今美的集团的前身。1980年起开始制造电风扇，何享健从此进入家电行业。现在是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌

6、。据尚蛙会员联盟调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。美的是一家民营企业。何享健总结美的生长的路径，有着早期“可怕的顺德人”敢“吃螃蟹”的胆识和智慧：1992年，率先进行股份制改造；1993年，成为中国第一家乡镇企业改制上市公司，快人一步迈开了向现代企业治理的转型；1997年，推

7、行以产品为中心的事业部制变革，分权管理和授权经营模式登上舞台；2001年，MBO实施，完成了产权和分配机制改革的惊人一跃。这都是在说明何享健的超人的胆识和经营策略。不过现在何享健又说：“60年代用北滘人、70年代用顺德人、80年代用广东人、90年代用中国人、21世纪用世界人。”人才聚集的宽度和深度演变为企业发展源源不断的核心动力。目前，有超过200名的美日韩等国外专家扎根美的顺德总部；而就连美的集团董事局，除了创始人何享健是顺德本土人，其余董事全是来自五湖四海。这样的民企，已经具备现代企业的内核。这同样说明何享健紧跟时代的步伐