何享健的集权与分权管理思想研究

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1、企业家管理思想IEntrepreneurManagementThoughts何享健的集权与分权管理思想研究●谢平芳内容摘要本研究探讨了中国企业发展至今，普遍面临的关于集权与分权的权力结构与分配问题。当前企业的分权实践与理论中的理想情况存在较大出入，在集权与分权这两个极端中找到平衡点是很多企业管理者面对的难题。回顾中国民营企业的发展，何享健及其创立的美的集团的集权与分权制度体系是目前最为完整和成熟的典范之一，而已有的研究对集权与分权制度的研究较少，尤其是缺乏对企业案例的翔实和全面的分析。基于此，本研究分析何享健卓越而成熟的权力分配思想，得出以下结论：一是何

2、享健的集权与分权思想可以归纳为中心追随模式与局部自治模式并存；二是通过《分权手册》明确规定各层级的权力归属，在放权与监管之间实现动态平衡；三是集权与分权的制度体系离不开一支高素质的职业经理人队伍。最后，在此基础上为中国企业的集权与分权制度体系设计提供借鉴。关键词集权与分权职业经理人制度管理思想何享健美的集团一、引言随着企业的不断发展，很多企业的规模从中小型转变为大中型乃至超巨型企业，企业的组织层级和管理模式也相应地发生了转变。在这个过程中，企业的权力结构、权力分配成为了经营管理过程中不可忽视的关键。权力结构、权力分配与利益分配的关系密切(陈国权、黄振威，

3、2011)，企业选择采用集权管理模式、分权管理模式还是集权与分权相结合的管理模式将对其运行效率带来非常大的影响(李福华、方宝金，2001)。从理论上说，根据知识和信息传递的成本，小企业中的层级和岗位较少，知识和信息的传递成本较低，因此可以采用集权制度(Jensen&Meckling，1992)；同时，小企业的产品种类较少、市场环境较稳定，管理者不需要处理大量信息，集权对企业经营效率和效果更加有利(张维迎，2000)。反之，知识和信息传递成本较高、企业产品品类众多、市场环境波动较大、管理过程较为复杂的大企业采用分权模式则更为有利。然而，实际上企业决定实行何

4、种权力结构与权力分配模式在一定程度上受到企业领导者的主观意愿影响，而非完全由企业规模等客观因素决定。因此，我国企业所采用的权力结构与权力分配模式复杂多样，相应地在市场中和行业内的表现也非常不同。通过文献回顾，我们发现，对企业集权与分权管理的研究较少，尤其是将理论研究与实际情况相结合的案例研究很少。基于此，本文以集权与分权管理思想较为成熟的美的集团创始人何享健为例，研究和阐释了其对美的集团权力结构和权力分配的运作。选择何享健及其创立的美的集团为案例研究对象的原因在于，一是美的的集权与分权制度体系较为成熟，二是作为中国大型家电企业集团，美的的运营效率和企业绩

5、效都位于行业前列，具有较高的参考和借鉴价值。本文主要研究两个问题：一是美的的权力结构与权力分配模式反映了何享健的哪些集权与分权思想?二是何享健为美的集权与分权机制设计了哪些制度保障?二、集权与分权理论1．集权与分权制度的涵义集权是指管理层的决策权集中在组织中的谢平芳，广西机电职业技术学院，副教授，经济师。电子邮箱：坤衔p80@163．C0n1。本文受2013年度广西高等教育教学改革工程项目重点项目《高职院校管理类专业团队建设的理论与实践研究》(项目编号：2013JGZl86)资助。企业家管理思想lEntrepreneurManagementThought

6、s较高层次，分权是指管理层的决策权分散在组织中的较低层次。组织中的集权和分权必然会在决策制定的过程中体现出来，不可能脱离决策制定的过程而孤立地存在。一般来说，绝对的集权或分权都对组织的健康和长远发展有不利影响。在集权模式下，某个个人或团体负责制定企业内部的所有战略规划、投融资规划、利润分配、生产销售活动、人力资源管理等决策；在分权模式下，各个子单元得到中央授权，可以在中央的管控之下自行决定上述领域中的产品生产和销售、技术创新、成本核算、人员管理等重大决策(李睿，2000)。2．集权与分权制度的类型集权与分权的关系不是绝对的，在对组织的管理中，通常既有集权

7、管理又有分权管理，采用集权与分权管理相结合的模式，一般不会出现绝对的集权与绝对的分权。关键是如何把握好集权与分权管理的程度，即如何安排好权力结构和权力分配的模式。权力过于集中时，会导致独裁、专制、武断、领导者意志的产生；权力过于分散时，则又会导致团体目标不一致、组织一盘散沙、人心不稳、管理混乱等问题(朱传杰，2000)。按照权力的集中程度由高到低排序，可以将集权与分权模式归为中心追随模式、最优接受模式、渐进接受模式和局部自治模式(陶厚永等，2008)。在中心追随模式下，权力高度集中与统一。某个个体或团体处于权力结构的中心位置，可以做出支配他人的决策，权力

8、向中心位置集聚，受支配的个人和团体必须辅助和围绕中心完成工作。在最优接受模式下，