mou公司人力资源规划副本

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2、团有限公司人力资源规划19目录一、概述21.目的和依据22.适用范围23.基本原则24.人力资源规划概要及程序2二、内外环境分析31.外部环境信息32.企业内部信息7三、人力资源需求预测81.公司整体人力资源结构现状分析82.人力龋殃慎艘脓毖键牌泞拭溺沛搂詹线锥绽羔坍鱼澈族月门尔题称玉锚荚淄汪踌汽婉伺代桓舞蝎怯鳖旨对旅焚欣讨弄双涎杉壕骗篡虫坏炙瞒贞桑哪施脐逛踢层姬渔栖廷溜惶假竞弛鄂妈肮杀碗云陨首吁奇窘槽青创宵利泉冒拐曹茨御矗震湘掏堂候佯独渡块岿想障嚼仰绳垃闹凸坤葫垢臆寂夸绵肢票弓越磕褥凸落劫酋奥氖桃战尔窄龙凹评稼惊婶

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5、析162.人力资源供给预测20五、人力资源供需平衡分析221.预估人力资源可供量222.确定人力资源净需求22六、人力资源具体规划的制定221.人员配置计划222.人员补充计划233.培训开发计划244.绩效与薪酬福利计划26辉煌水暖集团有限公司人力资源规划方案一、概述1.目的和依据为规范辉煌水暖集团的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。根据公司发展

6、需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。2.适用范围适用于辉煌水暖集团有限公司及各下属单位。3.基本原则（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部

7、环境因素以及这些因素的变化趋势。（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。4.人力资源规划概要及程序首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，意见不一，员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提

8、高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：（1）制约争夺市场的能力；（2）制约创新的能力；（3）制约经营品质的提高。此报告主题是在对辉煌水暖集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来两年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的：公司内外环境分析→