公司人力资源规划

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1、公司人力资源规划目录第一部．概述1、目的和依据  2、适用范围  3、基本原则 4、人力资源规划概要及程序第二部分、组织结构设置第三部分、部门与岗位设计及人员编制拟订1、人员编制：2、急需招聘成员3、招聘岗位及条件说明：4、招聘信息发布渠道5、招聘工作流程安排6、费用预算7、招聘时间安排一、概述 1.目的和依据 为规范天机达的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，我部初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以清晰的界定。 根据公司发展需要的内部和

2、外部环境，预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于厦门天机达科技有限公司。 3.基本原则 （1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 （2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

3、 （3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 （4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 （5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序 首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，意见不一，员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公

4、司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： （1）制约争夺市场的能力； （2）制约创新的能力； （3）制约经营品质的提高。 此报告主题是在对天机达人力资源状况进行分析的基础上，提出公司人力资源规划，完成未来一年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的： 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施二、组织结构设置根据公司现有战略规划及目前业务和组织结构、未来的发展方向，对公司人力资源结构现状及经营运作情况进行重新架构，具体人员编制如下：总经理副总经理行政人事部采购部品

5、管部生产部研发技术部销售部财务部采购员QC员制图员设计员会计财务行政人事售后维护内勤生产组仓库/文员国内/外业务部门名称2014年人员状况2015年计划定编人员具体需求时间总经办1人2人2015年2月份财务部2人2人（最好能有个专职财务主管）销售部2人（包含兼职人员）5-8人（把售后划至销售部管理2015年3月份研发技术部1人3-4人（包含部门经理）2015年3月份生产部8人（包含售后）7-15人（包含兼任副总的部门经理）增设人员根据产品订单确认品检部0人1人（负责整体QC）2015年2月份行政人事部2人3人（包含兼任行政主管的人

6、事）根据后续订单状况，需求人员情况，确认是否增设专职人事三、部门与岗位设计及人员编制拟订1、人员编制：1)、总经办：总经理（1人）、副总经理（1人）2)、财务部：财务经理（1人）、会计（1人）3）、销售部：销售经理（1人）、销售业务员（1-3人，包含国内国外）、销售内勤（1人）、售后工程师（2-3人）4)、研发技术部：研发设计经理（1人）、设计员（2人）、制图员（1人）。5)、采购部：采购经理兼采购员（1人）6)、生产部：生产经理（1人，副总经理兼任）、车间主管（1人）、装配/配电员（3-10人）、仓管（1人）、文员（1人）7)、

7、品管部：QC（1人）8)、行政人事部：行政人事经理（1人）、行政前台（1人）、人事（1人，暂由行政经理兼任）（2）、急需招聘成员副总经理，销售经理，销售业务员，设计经理。（3）、招聘岗位及条件说明：1）副总经理（1名）本科及以上学历，机械类、电气类，企业管理、工商管理等专业。有5年以上在设备制造行业领域、工业自动化设备及工程系统的生产管理及业务团队营运管理工作经验；良好的资源整合、协调、调配、组合能力；熟练使用各类企业管理软件；有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道

8、德。2）销售经理（1名）专科及以上学历，营销、市场、机械等相关专业；有二年以上机械设备相关行业销售工作经验；熟悉食品机械设备客户市场，丰富的市场营销管理经验，熟悉营销工作的各个环节，具备敏锐的市场洞察力；较强的业务拓展能力，善于挖掘并引导客户需求；