公司人力资源规划模板

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方某某商贸有限公司人力资源规划方案报告----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第一章报告引言--------------------------------------------------------3第二

2、章人力资源规划的总体思路-----------------------------------42.1公司战略论述------------------------------------------------------52.2核心人力资源能力需求分析------------------------------------62.3人力资源盘点------------------------------------------------------72.4人力资源引进与激活策略---------

3、------------------------------9第三章岗位与编制分析-----------------------------------------------143.1***商贸公司---------------------------------------------------143.2人力资源部---------------------------------------------------------143.3营运部-------------------------

4、--------------------------------------153.4财务部---------------------------------------------------------------17第四章公司职位序列--------------------------------------------------19----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，

5、急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章报告引言通过深入了解及研究***商贸公司既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了深入分析，研究对公司及下属各部门、店铺的组织结构和岗位职责，以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：1）人才流失2）不能有效吸引人才3）员工工作动力不足、心气亟待提高4）员工职业素养亟待提高5）薪酬考核缺位6）培训效果不明显人力资源困境对公司在成长和发展，

6、进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：1）制约争夺市场的能力2）制约创新的能力3）制约经营品质的提高此报告主题是在对***商贸公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二章人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体

7、思路公司战略核心人力资源能力需求分析人力资源盘点人力资源激活策略人力资源引进策略根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：1）战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以服装代理、自营为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。2）核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资

8、源能力的评估。3）人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4）人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针