助理培训师理论知识模拟题2

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1、助理培训师理论知识模拟题2一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案。）K以下关于企业人力资源管理制度规划的表述不正确的是A.必须与企业集体合同的精神一致E.保持企业人力资源制度规划的动态性C.与集体合同条款不一致时，修改集体合同D.必须在国家劳动法律，法规的大概架内进行2、以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是A.员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目B.非奖励基金的奖金不属于工资和基金项口下的费用C.在审核下一年度的人力成本预算时，首先要检查项目是否齐全D.员工权益资金的项目和标准设计国家，企业和员工三者的利益3、在以下招聘方式屮，成本最高的是A.发布广告B.网络招聘C.校园招聘D

2、.猎头推荐4、的优点是对候选人的了解比较准确A・校园招聘E.借助中介C.猎头公司D.熟人推荐5、''如果我理解止确的话，你说的意思是・・・・・・〃，这厲于A.开放式捉问B.封闭式捉问C.重复式捉问D.假设式捉问6、用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D・道德测试7、招募成本效用的计算公式为A.招募成本效用二录用人数/招募总成本B.招募成本效用二应聘人数/招募期间的费用C.招募成本费用二被选屮人数/选拨期间的费用D.招募成本费用二正式录用的人数/录用期间的费用8、不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是A.补偿式B.多重式淘汰C.结合式D.领导决定式9、

3、将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是A.扩大作业法E.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法10、不仅能改善自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用A.音乐B.温度C・湿度D・绿化11＞五班四运转的轮休制循环期为A.6天B.7天C.8犬D・10天12.对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的调查方法是A.观察法B.问卷调查法C.面谈法D.工作分析法13.培训规划的主要内容不包括A.培训项目的确定氏培训需求的分析C.评估手段的选择D•培训成本的预算12.在制定培训规划时，有关实验的说法错误的是A.是培训规划的最后一个机制B.结果是根据实验加以

4、改进的培训规划C.试验和改进在制定规划后实行一轮即可D.对彖耍从将要参加培训的学员集体中选取15、是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。A・培训教师B.生产管理或计划部门C.受训人员D・管理部门和主管领导16、自学做为一种培训方式，其优点不包括A・学习费用低学习者自主性很强C.不影响工作D.学习内容不受限制17、在案例分析法中，解决问题的过程包括以卜个环节，排序止确的是①找问题②查原因③分主次④捉方案⑤细比较⑥试运行⑦做决策A.①②③④⑤⑥⑦B.①③②④⑤⑦⑥C.①②④⑤③⑦⑥D.①⑨②⑤④⑥⑦18、在态度性培训法屮，行为模仿法不适宜于的培训。A.高层管理人员基层管理人员C.中层管理人员D・一

5、般生产人员19、针对培训和开发，应采用工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法。A.基础理论知识B.创造性C.解决问题能力D.技能性20、企业的培训风险不包描A.人才流失带来的经济损失B・培训成本超出预算C.专业技术的保密难度增犬D.送培人员选拔失当2K容易受到个人的多种因素的影响，有一定的局限性的绩效考评方式为A.上级考评E.同级考评C•下级考评D.自我考评22、绩效管理的最终目标是A.提高组织工作效率B・为员工的发展提供平台C.改善组织工作氛围D.促进企业与员工的共同发展23、即在绩效管理末期，主管与下屈就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方而所进行的全而回顾、总结和评

6、估。A.绩效计划面谈B.绩效知道面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈24、的绩效考评着眼于专评''干什么〃''如何去干的〃等内容。A.品质导向型B.过程导向型C・行为导向型D.效果导向型25、以卜•关于行为锚定等级评价法的说法错误的是A.设计和实施的费用比较低B.将关键事件和等级评价有效的结合C.绩效评价的登机是5〜9级D.是关键事件法的进一步拓展和应用26、结果导向型的绩效考评方法的基础是oA.实际产出E.计划产出C.工作成效D・劳动成果27、奖励不包括A.红利B.带薪年假C.佣金D.利润分享28、以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。A.50%B・60%C・70%D.

7、90%29、为企业岗位归级列等奠定了基础。A.岗位分析B.岗位评价C.绩效考核D.培训开发30、在评价要素分值Z前设定常数，将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是A・函数法B.简单相加法C.常数法D.百分比系数法31、是指岗位测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度A.信度E.效度C.准度D.精度32、需要经常做薪酬调查，成本比较高的岗位评价方法是A.排列法B.分值法C