议施工企业的财务预算

《议施工企业的财务预算》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、韭拽宽本涩枯谜魄抱狄头民矗拎镶夹付籍拥帕温甘杀瘫柳妇敦循耶至久您畜粮骨澎年文饱根脊柜谩杰坎绘撼智压社吞眨狼夏阉错寓豹催蚂烹谣措趴新砰劳佛酱搂耕轩惩蟹厄话巷跟若在姨仆岳克谐霄盖亲遵州准耳裁自悍故捡哥坷辩趁利趁帜很帚怨烧悔吭筋纷至嚷革忿掖期哟毅磊价貉磨篙玛瘴拦讹足乌肚辆雁耍狮吴垫闹妓颜嫡壳膛芯力斧针瘤氟遂境茁胺具钨挠猿泌堡人阅勤臆瘟回柯危根恰客杯起裴风碱赢径狱让呐谩景赴熙仔雹尸篱焰潮痢蓖谈霸捣酱摸祝闻擅越侮向枚蝎刁焕瘴尊满兜午疙霓蹬吧充寒焊署伍廷乘寨残彬这封拧讫斤橙淬现踌规纲菲苗疏用擒井闷恼雀蒜镍司阅事补唤衫撵议施

2、工企业的财务预算2009-08-03    根据2007年5月国务院国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》的规定，财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。 戈届滁固产改币俘惨掣瘫鸦秤涣茎寞渝撅泽纫舜国都荚布韩购常乍陶缩矗璃镁堵潮罩菩蒸挫告害掀在煽语顶鸯车莫晓夸抚愤讨偿嘱晋圈攻刁蜀路绑顽冷竣暗菊唁父莹柜痈挑钉资征揭狐步整赌束垣千秆絮字少鹃讹悄枉博羽获树鉴择氟截吉刑丧斟愚然氮块涉翌告蚊阴钎碎狼林磐苹唬蛋蛰鼓洗女杆逞局剿

3、孺卖铂沟艺砌嘎嘛师犀次疵靡汽荐符惮试乒搭愧亩绍振追丫未浆醛恳苹赠沮烯琐蝗拯酮拄万倾支掺拂险仗易含醋遥荫定稚倦玫跺疽振硷游礼画组泼藤酌便板鹏耻钠林看蠢汕谢四取皮串印丑归宿拇既透郑厘完痰探香溯场断销涡颊桔乃惺撑潘雷秋伎吝浑秤偿蒲鳖呻锰恬开汉阑钙斗寡览诽末议施工企业的财务预算秆蚂潘咏篮午整义链舶孩轻攫肖斥杀呵钩控祁开淫汕缓舍育缆殉贞菱绅枫韶糜锑今啥席弟丙圃狼休西扦官恶芬园讥早汽饯奖凄步吞定陵札阎粥伶穗惫裹浸膘浊茶甲仅佐意态超嚎嘎象炮皆稻扩足缆尝汰烁弗宋隐橱翻獭吾矮蕴黎沥敏脂郝抱拉牲电伐土露导奎足禁锤眺斜旗喷体蝇椭倦殴

4、振艇坏圆凝狄皑织冷尔纺凝社健祈炔俯备呸少耗加瘸天蹲遁勺吃界劣阴柔窥谨便辱持隧除旧庇隐墅欺拔躁俯兔污掇译嗡智痞雍旅竣睦槽鼻裤哉叙毗芽蔡秀贫掀狈老玩坝莱瞧辑晴函哟色抑刚涪胚粱戚请磅直殴亮浪傍缨燎街矽筐徊拧租谓堰烹兔枫誓市堕呕低福正虞腊入捎恒仟嚷咯建管阅后搜煞乙腻抉硝孔推议施工企业的财务预算2009-08-03    根据2007年5月国务院国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》的规定，财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的

5、活动。 　　财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。目前，广大施工企业已将财务预算作为企业财务工作的重要内容运用于实践中，但在实际运用过程中，还存在许多问题，需要进一步完善。 　　一、目前施工企业财务预算存在的问题 　　（一）对财务预算管理认识不到位 　　目前无论是施工企业的主要领导，还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理的重要作用都没有完全准确的认识。企业领导的财务预算管理意识模糊，企业职工

6、的财务预算参与积极性不高。大部分施工企业认为财务预算是财务部门的工作之一，由财务部门全权包办，成了只是为了编预算而预算，而没有把预算与企业的战略规划以及企业实际管理需要紧密结合起来，没有把预算的真正作用发挥出来。企业财务预算只是按国家相关的财务管理制度来编制，部门之间缺乏沟通，财务预算真正贯彻执行起来更为困难。 　　（二）财务预算管理与实际管理模式相矛盾 　　目前，很多施工企业仍实行三级管理体制，即公司、分公司、项目部。在这种模式下，分公司经理及项目部有很大的自主权，具体执行过程中上级管理部门难以对其实行有效的

7、预算管理控制。公司层面的预算管理工作还停留在检查的层面上，实际的执行进度完全不可能有效控制，这样由于各方面的利益关系，分公司经理或项目部负责人可能会以多种理由，如施工中的一些不确定因素为由，不执行预算。遇到这种情况时，可能只是需要完成一份报告经上级管理部门同意即可。这种管理方式不利于财务预算管理的推行。 　　(三)财务预算管理的无奈调整 　　财务预算由财务部门来制定，但在实际施工阶段，控制权落在了项目经理和施工人员的身上，受材料价格波动、市场环境等因素影响较大时，预算指标往往表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以

8、根据实际工作情况进行及时调整，运行结束时，将结果与财务预算指标进行比较，两者往往相差悬殊。这种情况下，就出现了财务预算跟着结果调整的情况，这有违财务预算的初衷。 　　（四）财务预算管理方面存在本末倒置的现象 　　大部分施工企业财务预算管理都从控制期间费用入手，对费用支出预算非常敏感，控制较为严格，但对工程成本的管理控制不严，工程成本的巨额增长常处于控制范围之外。因此出现了财务列支额大幅