风险研究综述

《风险研究综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一般项冃风险管理过程在文献中将其分为九个阶段“定义项冃关键点、确定风险管理战略、定义风险出现位置、结构化风险假设与关系、分配风险应对责任、评估偏差程度、估计不同风险对项目的相对影响大小、通控进行风险应对和管理”。美国项目管理协会在中则将项目风险管理划分为风险管理规划、风险识别、风险定性定量分析、风险应对、风险监测与控制这六大管理过程。风险管理最重要的前提在于风险识别，这是建立解决问题的系统模型的基础。指出“及早识别出潜在的风险至关重要，但是你还必须在不断变化的项目环境下持续地进行风险识别”。苑毅结合风险管理理论论述了项目

2、风险管理的事前控制、事中控制和事后控制风险控制过程，强调了风险过程管理的重要性。方德英以项冃开发全面风险管理体系为框架，从风险识别,评估到监督控制对项目管理的方法和过程进行了详细的阐述与战略分析，细化了风险管理。对于风险识别通常使用的技术有德尔菲法、访谈法、分析法、风险注册表的方法等。提出的风险注册表为项目管理系统提供了一个可行的风险经验的数据库。不断的项目实践与管理也产生了一些项目风险分析的工具与方法。高天辉等从设计、技术、费用、进度、管理和外部风险等几个维度建立了软件项目风险评价指标体系，并且釆用将指标权重与评判结果

3、进行综合的变权综合方法构建了软件项目风险动态评测模型。风险定性分析方法通常有概率影响风险评分矩阵、层次分析法，风险定量分析有访谈、决策树分析、蒙特卡罗模拟法、模糊综合评价法、风险评审技术、灰色系统理论等。哈罗德在文献中指出“风险管理应该与关键的项目实施过程紧密相连。关键过程包括全面管理、系统工程、结构管理、成木、设计、挣值、制造、质量、范围及进度等,但不仅仅限于此”。年，提出企业的集成风险管理概念与框架。随着信息技术的快速发展，集成管理得到了高度重视，对集成管理在项目管理中的重要贡献作出了高度评价。郑大勇等指出研发项目中

4、的各职能部门工作经常是并行开展的，甚至是网络运行这对营销、设计、开发和生产等各部门的协作提出了挑战，也导致研发项目的集成风险管理日益重要。随着知识经济的到来企业的竞争环境将更加复杂多变，对战略风险、高科技风险和知识风险的管理将成为今后风险管理的发展趋势。全方位、全过程、动态的风险管理将成为未来风险管理的发展趋势。1.2.1国外风险管理研究进展在二十世纪以前，企业风险管理尚未产生，学术界对于风险管理的必要性虽然有了充分的认识，但总体来说，这一时期的风险管理研究发展较为缓慢。进入20世纪后特别是20世纪30年代以来，为了应对

5、经济危机，美国的很多公司在总结经验后设立了保险管理部门，依靠保险进行风险管理，并积累了丰富经验。20世纪50年代以后，经济发展以及不断发生的各种风险事件促进了风险理论的研究，风险管理学科逐渐发展。风险管理首先由格拉尔指出并进行研究。20世纪80年代，101准则的产生在风险管理研究发展的历史上具有里程碑式的意义。Chapman于1987年对“风险工程”进行了定义，作者认为，为了使风险管理大规模全方位的应用，必须集合各种分析方法，以便为房地产项目开发提供理论技术，实施有效管理，有利于分享研究成果。90年代的国外研究更加成熟，

6、开始形成一个完整的新学科并进行独立应用。21世纪产生了数次重大突发事件，如9.11恐怖袭击、2008年金融危机等，为企业进行风险管理敲响了警钟，促使企业加强全面风险管理。经过几十年的理论更新与发展，国际学术界得岀一致结论，认为风险管理是一个系统化工程，以流程化的方式进行分析,对风险管理各个阶段实施全面分析，整体控制风险。综上所述，伴随全球经济一体化，西方发达国家的房地产投资风险研究在理论和实际应用上都已达到较高水平。现代风险思想和管理技术正是是我国房地产开发企业所要借鉴的主要内容。1.2.2国内风险管理研究进展上世纪80

7、年代之前，由于国情原因，计划经济体制使风险管理的研究和应用长期处于空口阶段，国内风险管理理论处于滞后阶段。时隔几年，由于经济的发展，我国才有少数人开始研究风险，于是风险在我国慢慢的由“引进”转变为“研究”阶段。1980年“风险”一词由周士富首次提出。郭仲伟对风险管理的研究，标志着风险理论在国内理论界的兴起。1987年规定的风险分析方法与参数值（其中包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析）中明确要求对建设项目进行不确定性分析，确保财务安全性。吴鸣（1989）指出国内经济问题要从风险控制进行分析；宋明哲教授于1990年出版《

8、风险管理》一书，该书首次全面分析风险管理。风险管理编写组于1994年编写了《风险管理》，促进了风险管理理论的研究。雷胜强教授在1996年所著的《国际工程风险管理与保险》中，提出对大型工程进行奉献管理的流程。1998年在-:峡工程投资分析中采用了风险管理这一思路，将风险管理技术与人型项目完美结合，控制了三峡工程施工过程