品质运作考核控制卡

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1、项目失控点及描述责任人控制点设计精要1首件检验失控：造成批量返工时常发生指挥官：教练：组员：标准1、所有工序都得做首件检验（特别压陵、车位、五金、做盖头、做大面、碰口位、擦胶水、包模、打角、套袋等）；2、由各组大组长负责填写《首件回执》报检，由技术主管确认，标准达不到一致时由板房主管仲裁；3、各组长要把确定0K的《首件回执》及首板粘贴在相应的“标准首件”区域。制约1、各小组在排工时由技术主管检査是否有进行首件检验；2、研房主管在巡杳车1'可时检杳相应工序是否进行首件检验；3、稽核专员不定时对首检检验运作进行稽核。责任1、各

2、纟11长没有做首件检验的处罚责任组长5元/次；2、确定0K的首检没有贴在指疋位置的处罚责任组长5元/次；3、技术主管在确定首件时确定错误的处罚20元/次，若造成损失的还得承担相应责任；4、各组长没有做首件检验而发生品质事故吋根据损失承担相应的责任。具体见第4项2互检失按：造成品质过程失控，只能到包装才能发现问题指挥官：组员：标准1、下工序接到上工序的产品时要按照《质塑标准》来检査，同时要将检査的记录记在《工序交接表》上；具体按照《工序交接表》备注栏上的规定：制约1、技术主管、PMC主管检查《工序交接表》有关品质栏是否有按耍

3、求填写；2、稽核专员不定吋检查《工序交接表》有关品质栏是否有按要求填写。主贝任1、上工序给下工序交接时未填写交接表的处罚相应责任人5元/次；2、下工序在上工序没有《工序交接表》的情况F，接收上工序产品的，处罚相应责任人5元/次；3、下工序检查出上工序的不良品处罚相应纽长1元/件，奖励下工序责任组长1元/件；4、第三道工序检杳出第一道工序的不良品处罚第二道工序责任组长1元/件，奖励第三道工序责任组长1元/件；项目失控点及描述责任人控制点设计精要3包装检验数据统计失控：数据统计不完善没冇办法具体到各组别不利于考核，指挥官:组长

4、：组员标准1、制订各工序检验标准，明确检验项口、细化检验内容；2、制订《成品检验报表》，要求检验员按要求如实填写。制约1、技术主管审核《成晶检验报表》，确认实际检验项目是否符合检验标准要求；2、稽核办每天检查是否按要求填写及及时上交品质报表；责任1、技术主管或稽核办稽核发现未按各工序检验标准要求进行时，处罚责任检验员5元/次；2、稽核办发现没有按吋填写及上交报表的处罚相应责任5元/次。3、技术主管或稽核办稽核发现漏填或错填等情况时，处罚责任检验员5元/次；4责任承担体系失控：造成品质异常贵任承扌1!无标准，标准1、批量返工

5、定义：各小组按订单量同工序返工数超过20%的记为一次批量返工次数，由技术主管负责统计批量返工次数；2、批量返工所造成的损失由技术主管根据材料成本及人工成本来核算。制约1、由稽核办来稽核技术主管是否按吋统计批量返工次数；2、由稽核办来稽核技术主管是否及吋、准确统计出批量返工的损失。主贝任1、稽核办查出技术主管耒按时统计出批量返工次数、损失的处罚技术主管10元/次，统计错误的10元/次；2、批量返工损失金额在10・50元之间处罚5元欣，51-100元之间的10元/次，101・200元之间的15元/次,201-400元之间的20

6、元/次，401-600元之间的25元/次,成本超过601元以上的按成本的5%计算。项目失控点及描述责任人控制点设计精要5品质考核失控：品质做好做坏一个样儿，没有激励作丿山指挥官：组氏：组员：标准1、辅助组（包括裁床）标准：连续一周达到98%-100%的奖励各车间相应组别100元/组，大组长30元，小组长20元从；连续一周达到96%-97.9%的奖励各车间相应组别50元/组，大纟1［长20元，小组长10元/人；连续一周达到93%-95.9%的不作奖励及处罚；连续一周达到90%-92.9%的处罚责任大组长10元从、小组长5元/

7、人，若能找出操作责任人的操作责任人承担50%；连续一周达到85%-89.9%的处罚相应责任大组长30元/人、小组长10元/人，若能找出操作责任人的操作责任人承担50%；连续一周低于84.9%的处罚的处罚相应责任成员60元/人、小组长30元/人，若能找出操作责任人的操作责任人承担50%；2、台曲组标准：连续一周达到97%-100%的奖励各车间相应组别100元/组，大组长30元，小组长20元/人；连续一周达到93%-96.9%的奖励各车间相应组别50元/组,大组长20元,小组长10元从;连续一周达到90%-92.9%的不作奖励

8、及处罚；连续一周达到86%-89.9%的处罚责任大组长10元从、小组长5元从，若能找出操作责任人的操作责任人承扌口50%；连续一周达到83%-85.9%的处罚相应责任大组长30元/人、小组长10元/人，若能找出操作责任人的操作责任人承担50%；连续一周低于82.9%的处罚的处罚相应责任成员60元/人、小