职业设计与职业管理

《职业设计与职业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、职业设计与职业管理（-）职业设计的含义职业设计也称事业牛涯设计，它是指一个人对一牛的各阶段所从事的工作、职务或职业发展道路进行设计和规划。它包括选择什么职业，在什么组织和地方从事这个职业，在这个职业队伍屮担任什么角色，在个人一生的各发展阶段的职业变更以及为实现设计接受的各种教育和训练。有效的职业设计必须同吋考虑三方面的因素，即个人口身的因素、所在组织所提供的发展条件的因素以及社会环境所给予的支持和制约因素。在整个职业牛涯的不同阶段，所有的影响因索是不断发展变化的，职业设计是从一个平衡点走向另一个平衡点的过程。在这个过程屮，经过各方面的因素的平衡，选择适合个人特点的职业及具体的工作岗位，并确定

2、特定的职业期望，形成相应的职业行为。在以后的职业道路中，如果个人没冇得到预期的结果，则会调整原来的设想，改变行为方式或期望值。（二）职业管理的含义职业管理是组织根据工作目标、工作内容和工作要起，这对各岗位屮个人的具体特点,对人员所从事的工作进行有效的安排、调整和培训，促使人员努力工作，最大限度的发挥其能力的全过程管理。在这个过程中，主要对四个方面工作进行控制和协调：（1）人员的招鳴和评估；（2）工作的具体安排、调整和指导；（3）岗位的培训；（4）人员的解雇、离职和退休。为了有效的进行职业管理，组织必须激发个人的职业动力，调动人员工作和发展的内在欲望。因此，组织首先应该认识到人的重要性，摆正人

3、的应有地位。其次，为人员创造良好的工作环境，确立明晰的职位体系，指明各职位的发展空间和发展的途径，并配合和应的激励机制，使得个人能够进行自我分析和自我管理。组织主耍以沟通交流和反馈等手段，取得个人和组织冃标的协调一致。（三）职业设计和职业管理的关系有效的职业设计和职业管理对组织和个人来讲都是必须的，两者需耍和互配合。1、职业设计和职业管理是两个相对独立主体的活动。职业设计是以个人为屮心的活动,它是个人在了解自身能力特点以及兴趣、爱好、性格、气质的基础上考虑自身在家庭、组织和社会中的角色状况，做出职业选择或职业转换的决策。职业管理是以组织为中心的。它在组织冃标革础上，进行各项具体的人力资源规划

4、，然后组织再通过招聘、培训、迁调等管理活动來恰当的配备人员，并给与控制和管理。2、个人的职业设计和纽织的职业管理是同一问题的两个方面。职业设计是为了使个人在职业生活中感到满意、快乐和成功，也同时意味着个人将继续努力工作，表现出组织所需要的工作行为，从而完成工作任务；职业管理表现为引导和影响职业设计的过程。虽然组织内部的环境在一定程度上会影响和限制个人在某种特定的环境下调整白身的职业期望和职业行为，表现出良好的工作状态，充分发挥英能力，提高工作效率，优化整个职业牛涯过程。3、职业设计和职业管理是动态的配合过程。一般来说，人多数人员的职业生涯都要经历相类似的儿个阶段。在不同的阶段小，他们所表现出

5、的工作动机、价值观、目标十分具体而又有区別。同时，随着组织的发展，组织所需配备的人员也随着变化，职业管理的侧重面也相应发生改变，以适应变化的外部环境和内部条件。在这些变化中都需要个人和组织相互配合。职业设计和职业管理原则（一）职业设计的原则1、可行性原则。在职业设计过程屮，不能一味的进行封闭式我设计”，除了考虑口身的愿望和兴趣爱好Z外，还必须考虑社会的现实要求和趋势发展，即特定的历史条件和时代要求。血対脱离现实的空中楼阁式的“自我设计”，只会不断导致失败和挫折，不利于职业的发展。2、胜任原则。每种职业工作都有职业要求，个人应该根据自己的知识水平、身体素质、个性特点、能力倾向等因素来确定自己所

6、能胜任的职务等级。否则，面对力不从心的工作,不仅效率低下，甚至无法完成任务，并将使组织和个人同吋遭受损失。3、特长原则。每个人都各有所长亦各有所短，科学有效的职业设计就体现在能否充分利用长处，避开短处，最大限度的发挥潜能。4、发展原则。职业不只是作为生存的手段，更是人们寻求发展的方式。因此，在职业设计时，要考虑职业的发展前途、组织所提供的发展空间以及群体的和谐性等各方血因素,寻找适合自身发展的良好坏境。5、灵活原则。个人本身和外部环境都在不断变化发展，特别是在科学技术飞速发展的年代，职业更新速度加快。面对动态的世界，个人应该不断积累知识和经验及吋调整职业发展道路，以主动的姿态适应社会和环境的

7、要求。（二）职业管理的原则1、适用原则。在用人时，贵在选择适用人才，因此，在招聘和任用人员时，一定要从专业、能力、特长等方面衡量人•职Z间是否匹配；在使用过程中，不断进行考核人职匹配的状态，使人在恰当的岗位上施展才华。2、能级原则。即根据个人才能的不同层次，实行定位定级管理，设计多种方向的职业发展道路。在这些不同的上，设置不同的台阶，在不同的级次匕安排不同能力结构的人员，按照能级对应原理赋予和应的责任和权力，