《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》

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1、视频预览：1-2.rm●主讲人简介　余世维香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。★为什么要学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均

2、会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。●谁需要学习本课程企业高层管理者企业中层管理者企业基层管理者●本课程学习目标1．了解传统经理人常见的工作误区2．掌握常见问题的解决方法和技巧3．掌握有效管理下属的方法和技巧4．掌握提高工作绩效的方法和技巧5．掌握提高管理能力的途径和方法余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管

3、理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。●教材目录第一讲拒绝承担个人责任　1．引言　2．有效的管理者，为事情的结果负责　3．“努力的表现”与“不停的辩解”　4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员　1．引言　2．离开办公室一天，不会引发混乱　3．主管需要“少不了他们”的感觉　4．未能自己训练员工，提升其绩效　5．调职、退休、死亡也不应使

4、公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想　1．引言　2．成功者与不成功者之间的差别　3．思想在启发，不再教条　4．想法g触动g行为g习惯第四讲在公司内部形成对立　1．引言　2．谈到●主讲：余世维自己公司时，只有一个代名词　3．接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式　1．一把钥匙开一把锁　2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉：利润　1．利润是企业的命脉　2．管理的主要目的　3．世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标　1．只注意小处或问题，会丧失创造力　2．80%与20%　3．勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们　1．好

5、兄弟与经理人的成功混合体并不存在　2．别在员工面前作践自己　3．跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准　1．完善的公司一定会有既定的政策　2．何谓“标准”　3．追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人　1．引言　2．管理≠比赛谁最受欢迎　3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平　4．怕别人超越自己，只好互相包庇　5．别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星　1．中等资质的人加少数超级巨星　2．顶尖高手的弊端