余世维成功经理人 管理者常犯的错误 讲座提要

余世维成功经理人 管理者常犯的错误 讲座提要

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1、余世维《成功经理人》讲座摘要管理者常犯的错误<错误1>拒绝承担个人责任-不要经常讲“我以为。。。”-犯错后应说“我错了”;“这是我们的错误“-可以原谅错误!这是观念问题!-日本人“这是我们的错”-当我们常常讲“我以为”时容易犯一个毛病——在努力的辩解-世界上有两种人:1.一种人每天在不停的表现;2.一种人在努力的辩解(说什么东西不是他们的错误)生活中就是这两种行为,我们应该成为第一种人-做为一个主管,要替自己所的事情负起责任-小孩子当成“小皇帝”-小孩子从小就应学会负起责任(US例子)-老是在辩解,埋怨:-做事情负起责任-自信心就是从负责任开始建立

2、的-主管在上司面前要一肩跳起所有责任(如果努力辩解说是某某下属的错,你在干什么?)-在领导面前承认是自己的错误,回去可以大骂下级也无所谓-杜鲁门的墙上写作"Boxstophere"(Neverpassthebox-不要把麻烦传给别人)-“问题到我门口结束,我永远不把问题传给别人”,“问题到这里结束”、“问题到我这里结束”-每个员工都这样做,做上司的不就很轻松吗?-日美员工很少请教主管。美:让自己试一试,Takeitatry;日:怕主管说他无能,迫不得已才请教;中:员工动不动就请教主管,主管没人请教会觉得无聊,觉得自己不重要(这是主管的毛病)。◎中国

3、主管应该学会问员工“你有没有负起你的责任?有,你解决到什么地步,是不是非进到我这个门不可?是,马上坐下我们谈谈看,出了什么问题?”-如果大家都承担个人责任,需要做到这一步吗?<错误2>未能启发工作人员-检讨我们中国人的弱点-人力资源部门的权利是很大的,但只是发挥了一半作用,变成只是配角-培训是人力资源的问题,这是错的!手下70%的训练靠主管,30%交给人力资源部门,人力资源部门:基本知识;主管:专业教育-“没事不要打电话给我”,“有本事把我的知识学过去”——这样自己就轻松了中国人:手机没响,就觉得不安;欧美人:出去是不带手机的。晚上就关机,因为事情

4、白天已经做好了。一下班就走,做到按部就班-启发:随时随地随人不断教育/培训员工;机会教育/启发;平时在细节上花时间教育员工例如:员工有错,可以召集大家现场指导!<错误3>只重结果,忽视思想-人是先有思想的,即先思想、想法——触动——行为——习惯,变成习惯是很不容易的!-“许多许多的历史,才可以培养一点点传统;许多许多的传统,才可以培养一点点文化。”-举例:中国人对文化的认识不够-日本酒店说几点开门就绝对准时开门;在德国举行婚礼,请贴写着:12:03,一分不差,但中国婚礼举行绝对不会准时!-不守时的国家不会很强大!!如墨西哥,中国也不怎么样。-守时是

5、一种思想、行为,可以把它变成一种习惯-很多总经理喜欢说:“不要告诉我过程,我只知道结果。”听起来很时髦,好象是强调结果,这种态度是没错的,但今天是做事业的,如果不去改掉思想,单去强调结果,是没用的,员工思想没有长劲,是没有的!员工要成长,要主管去教育他的思想-员工在思想上没有进步的话,主管要检讨!员工没有思想和想法,就没有触动,也就没有这个行为,最后也就没有这个习惯。-举例;德国的教育,随时随地教育孩子形成习惯!<错误4>在公司内部形成对立-“他们”、“我们”的问题。不说“他们”-举例:不可称呼其他部门为“他们”,公司里只有“我们”,没有“他们”-

6、“三菱电梯”——“奥帝斯”:电梯有故障,修理人说这是‘他们’的错,他们是公司的安装人员。-三菱电梯:即使是客户的错,也说是‘这是我们的错!’,即使真是客户的错。-在内部里,只能说是‘我们的错’,这样不会形成对立!<错误5>“一视同仁”的管理方式-世界上没有一个人是一样的-成功的经理人把握住属下个性中的基本差异,了解他们的能力与弱点,并且以个别的方式管理他们。-用人用他们的长处!-举例:一个员工很喜欢权利Power,做法:刻一个大章,管这个印,每天都在不停盖章,而且让他位置摆在中间,可以让别人看到-举例:教育员工不同方式:敏感的——乐观的等等-公司用

7、什么方法管理则不同,有的强调制度,有的强调人性-英国连宪法都没有,又风俗决定!但还是强国,中国有宪法又怎么样?法律作用有限!管人!!!-举例:国外:先法律——>道理->人情;中国刚好相反!!!-国外有车祸,肇事者逃跑了,目击者则会抢着做证人,中国则相反,自扫自家雪!-成熟或落后的国家、企业都可以用法律,中间那种可以用人性-回顾中国的历史:盛世时候的国家管理力度都是强硬的!<错误6>忘了公司的命脉:利润-政府养不起这么多人,养老金;朱熔基总理:国企改革-国家救济青导啤酒,那是拿人民的血汗钱来开玩笑,这样做是不对-世界上大公司的配件都是外包的!!!-青

8、导啤酒的瓶盖都是自己做的,这就违反了经济规模的观念,肯定是赔钱的!!-主管的四大责任:为资本主义创造利润;为社会谋求就业;

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