经理人常犯的错误余世维

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1、经理人常犯的错误余世维此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)1、拒绝承担个人责任有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解”观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)2、未能启发工作人员任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱。主管需要感觉处处少不了他们。未能自己训练员工,提升他们的绩效。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)“……文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔

2、之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?”——(唐)魏征《谏太宗十思疏》此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)3、只重结果、忽视思想成功者与不成功者之间的差别,就在于前者已发展出良好的做事习惯。思想在启发、不在教条。想法→触动→行为→习惯“再结冻”问题4、在公司内部形成对立谈到自己公司时,只有一个代名词“我们”。“你们、他们”会造成疏离感,破坏团结。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)5、一视同仁的管理方式一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能

3、只对一个人有效。X-Y-Z理论与Fidler的权变观点此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)X-Y-Z理论X理论强势管理X理论参与管理Z理论综合运用+=假设人是:逃避责任厌恶工作不愿思考假设人是:接受任务喜欢挑战富有潜力假设人是:物质+精神惩罚+激励制度+人性XY此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)6、忘了公司的命脉:利润没有利润,即使有最佳产品、最高形象、最好员工,也是很快就陷入困境。管理的一个主要目的:使企业存活下去。财星500大,年年换名此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)7、只见问题、不看目标只注

4、意小处或问题,会丧失创造力。很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力。别忘记短、中、长期的目标。把“问题”改为“机会”。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)8、不当老板、只当哥们儿好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们,也作践自己。跟手下在一起就是专业,就是公事。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)9、未能设定标准完善的公司一定会有制定的政策。“标准”是一种誓约、一种品质要求,使优秀的人引发自尊。追求“标准”最后变成一种原动力。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)企

5、业的两本手册红皮书[策略]与蓝皮书[SOP]StandardOperationProcedure标准作业程序工作说明工作规范人事SOP生产SOP物料SOP销售SOP财务SOP绩校考核10、纵容能力不足的人管理≠比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人,对团体有欠公平。怕别人超越自己,只好相互包庇。别人在办公室里寻求爱,别以为老好人可以让问题自动消失,别怕面对他人。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)韩非子(春秋战国时代)只会压制自己叫做“怕”只会纠正自己叫做“乱”只会节省自己叫做“贱”此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)11、眼

6、中只有超级巨星大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人,外加少数超级明星。顶尖高手相互排挤,既不驯服,也不感恩。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)最高领导人(主席、经理)文官体系(全国各公务人员)庄子(春秋战国时代)快马先死宝刀先钝良木先伐此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)管理者EQIQ=智能表现(科学知识的理解)EQ=情绪反应(人际关系的运作)此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)EQ的孕育背景环境变化传统忠诚团队效率的要求以道德平衡现实高IQ,低EQ的一般现象不能适应环境不能委曲求全不能顾全大局不能领

7、导群众中山大学研究所 入学考试作文题目天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九。盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒亦易破;惟君子之才品之不同,而业已为众所推,其自负也常亢而不肯下,于是为深刻,为褊浅,为执拗,不能舍己从人,以佐国家之急。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)我不在象以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨(BillGates)此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)领导的三力思考力决策力执行力紧盯(Watcheverythin

8、g)未来的世界是——方向比努力重要能力比知识重要健康比成绩重要生活

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