城市公司成本部岗位职责

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1、成本部岗位职责1、成本部经理□基本资料职位名称成本部经理所属部门成本部直接上级总经理直接下级土建造价、安装造价、采购管理□职位目标2」在分管领导的指导下，全面负责成本部的工作。□工作联系3.1内部联系：公司各部门及公司成本管理部；3.2外部联系：造价咨询单位、施丄单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商及政府相关配套单位。□职责权限序号工作职责工作描述1通用职责1)按照公司下发的管理制度、T作标准、业务流程的规定执行；2)负责根据公4战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实;3)负责组织部门内的培训工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确

2、保部门工作的顺利开展；5)负责落实本部门绩效考核工作；6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。2成木策划1)协助公司建立和完善公司的成本竹理体系；2)参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作；3)组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交公司评审或备案。3成本动态信息收集1)组织建立成木信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；2)组织收集汇总项1=1动态成本，并对其进行分析；3)组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成木分析报告。4成本管理1)负责在设计阶段捉出成本控制建议；（公司总部做的设计，公司捉岀成本控制建议；下属公

3、司做的设计，下属公司捉出成本控制建议。）2)审核项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交公司审序号工作职责工作描述批；3)组织完成各项造价的确定工作；4)组织项冃的工程结算工作，按要求提交公司进行审批、备案；5)组织项目成木后评估工作，并将后评估结论报公司成本管理部备案；6)组织权限内超目标成本审批，权限外报公司审批。5招投标采购管理1)负责权限范围内的工程、材料设备招标采购活动的组织；2)组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务耍求的编制、评审；3)督导按时完成各标段的招标及定标工作。6合同管理1)纟R织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交公司进行审批；2)负责组

4、织对合同履约情况的检查和监怦。7材料认质限价1)负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。2、土建造价□基本资料职位名称土建造价所属部门成本部直接上级成本部经理直接下级□职位目标2.1在部门经理领导下负责公司土建工程造价丄作。□工作联系3.1内部联系：公司各部门及集团成本管理部；3.2外部联系：造价咨询单位、丿施-丁单位、监理单位、材料设备供应商。□职责权限序号工作职责工作描述1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2成本过程管理1)负责审核土建工

5、程进度款；2)负责审核土建工程现场签证；3)负责审核土建工程设计变更；4)参与收集、整理有关成本、价格信息，参与建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；5)参M项！1成本后评估工作。3成本档案管理1)负责收集和整理工程报价和结算等成木资料并及时归档。4工程预结算1)负责土建工程预算审核工作；2)负责土建工程结算工作。5材料核价、认价1)负责对土建工程招标材料设备报价进行复核和确认；2)复核甲供土建材料设备的采购数最、规格和价格；3)参与对乙供土建材料进行认价工作。6招投标管理1)协助做好权限内土建工程、材料设备招标活动的组织工作；、7合同管理1)负责拟订土建工程、材料设

6、备招标文件商务部分和合同经济部分；2)负责土建工程合同经济条款审核。3、安装造价□基本资料职位名称安装造价所属部门成本部直接上级成本部经理有接下级□职位目标2.1在部门经理领导下负责公司安装工程造价丄作。□工作联系3.1内部联系：公司各部门及集团成本管理部；3.2外部联系：造价咨询单位、丿施-丁单位、监理单位、材料设备供应商。□职责权限序号工作职责工作描述1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2成本过程管理1)负责审核安装工程进度款；2)负责审核安装工程现场

7、签证；3)负责审核安装工程设计变更；4)参与收集、整理有关成本、价格信息，参与建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；5)参M项！1成本后评估工作。3成本档案管理1)协助收集和整理工程报价和结算等成木资料并及时归档。4工程预结算1)负责安装工程预算审核工作；2)负责安装工程结算工作。5材料核价、认价1)负责对安装工程招标材料设备报价进行复核和确认；2)复核甲供安装材料设备的采购数最、规格和价格；3)参与对乙供安装材料进行认价工作