集团大客户管理制度

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1、集团客户开发管理制度1目的为了加强公司与集团客户之间的合作，更好的向集团客户提供优质的个性化服务和增值服务，树立集团客户示范带头作用，把开发集团客户作为未来集团重要的工作方向。同时，通过向集团客户提供优质的服务，特制定《集团客户管理制度》。2适用范围本管理制度适用于经公司认定，总裁批准的集团客户。3职责划分3.1开发营销中心3.1.1大客户营销总监3.1.1.1向总裁办上报集团客户认定名单；3.1.1.2负责集团客户运行过程的监督管理工作；3.1.1.3检查集团客户合作情况。3.1.2市场部3.1.2.1负责集团客户的甄选和认定工作；3.1.2.2

2、负责做好集团客户的运作和管理；3.1.2.3负责与集团客户沟通与谈判；3.1.2.4负责集团客户信用级别的调查、评定及申报；3.1.3客户服务中心3.1.3.1负责集团客户技术服务及技术指导；3.1.3.2负责集团客户信用信息的收集；3.1.3.3负责集团客户档案的建立及管理；3.1.3.4负责组织各部门对集团客户进行认定。3.1.4大客户经理3.1.4.1负责集团客户的追踪服务；招标，公关；3.1.4.2负责围绕集团客户开发各省分公司客户；3.1.4.3负责向市场部提交集团客户信息及资料；3.2财务中心3.2.1核实集团客户货款到账时间及金额；3

3、.2.2负责集团客户信用信息的统计和核对；3.2.3负责提供客户信用等级数据；4.管理标准与要求4.1集团客户的认定经公司认定的养猪集团、养禽集团、奶牛集团均属于集团客户。其认定标准为：养殖种类年出栏或存栏规模场地要求养殖年限人员数量A类B类C类猪母猪2000050002000自备场地或租赁场地五年以上3年以上100肉猪400000100000400003年以上100鸡蛋鸡20000003000001000005年以上100肉鸡3000000010000005000003年以上100种鸡10000050000300005年以上100牛肉牛50000

4、1000030003年以上50奶牛300001500050005年以上50羊肉羊20000500020002年以上50繁殖羊200001000040003年以上504.2集团客户产品价格标准4.2.1集团客户开票价按照公司印发的价格表执行；4.2.2集团客户折让标准：4.3集团客户的管理4.3.1集团客户回款分为先付款和合同定期付款两种；4.3.2集团客户回款方式为先付款者，可享受集团客户月度订货优惠；4.3.3集团客户可按照评审后的集团客户信用评价等级享受相应的周转支持；4.3.4集团客户信用评价4.3.4.1集团客户信用级别分别A、B、C、三个

5、级别，开始根据养殖规模定级别。4.3.4.2根据级别商定合同资金周转额度，预期没有兑现货款的级别下降一个。4.3.5集团客户服务4.3.5.1每月由市场部组织技术服务人员对集团客户进行一次现场技术服务及指导；4.3.5.2每月25日前由市场部将集团客户当月进货数量及货款以文字形式送到集团客户处。5考核管理5.1考核部门营销中心为本制度考核部门。5.2大客户经理招聘或内部赛选5.2.1大客户经理优先选择各个公司的区域经理，跨区负责市场。对没有人员的区域人力资源负责大客户经理的招聘；原公司的管理任务不得耽误。5.2.2由大客户经理或市场部统计调查出来的

6、集团客户各个公司的销售员或业务员不许插手集团开发。有大客户经理根据个人情况申领集团开发名单。5.2.3大客户经理在开发集团过程中公关费用使用前钉钉审批，费用不计算到个人总费用考核，各个公司兼职的大客户经理在原有工资基础增加一定额的工资或费用（2000---10000元/月）。对开发成功的A类集团客户公司给予重奖。对认领的B/C类客户4个月没有进展的交回公司，对认领的A类客户6个没有进展的交回公司，交回公司的集团客户其他大客户经理可以再次认领。5.3考核内容5.3.1提成5.3.1.1销售部提交的集团客户信息经市场部核查符合公司集团客户要求，并与公司

7、签订集团客户合作协议，根据回款额计算提成（由财务部核算出提成比例）。5.3.1.2对越期回款的货款，提成比例下调（财务核算），对于超过付款期6个月的没有提成。5.3.1.3大客户经理产品来源于集团下属公司的所有产品。不予许各自主导的集团开发。6附则6.1解释部门本制度由营销中心负责解释。6.2执行时间本制度自下发之日起执行。7，各个公司大客户经理名单公司姓名负责区域或者认定集团客户名集团客户认定表客户基本信息客户姓名手机传真身份证号家庭住址养殖情况养殖年限员工人数技术员养殖地址养殖场面积饲养种类□母猪□肉猪□肉鸡□蛋鸡□种鸡□育肥牛□奶牛□育肥羊□

8、繁育羊饲养规模母猪头仔猪头育肥猪头蛋鸡只肉鸡只种鸡只育肥牛只奶牛只育肥羊只繁育羊只使用产品品牌核定大客户规模推荐部门意见市