质量目标管理责任制考核

《质量目标管理责任制考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、质量目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对项目工程生产经营过程中的生产质量负全面责任，扣15分。未能执行精细化管理工作扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质量保证体系，确立质量管理目标，编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153未能组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求，扣10分。104未能审批安全质量管理组织设

2、计，督促各项质量管理制度的落实，扣10分。105未能组织落实施工组织设计，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中质量技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的质量检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对项目部的质量保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实质量评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。108未能定期召开项目部质量领导小组会议，扣10分，未能布置落实安质量控制措施，扣10分，未能加

3、强员工的质量教育，扣10分。109发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣10分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣10分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣10分。10小计1001.项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：质量目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数副经理1未能在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作，

4、扣15分。152未能贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣15分。153未能组织职能部门落实各项质量管理细则，扣10分；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工，扣10分。104未能参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实，扣10分。105未能组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体，扣10分。106未能落实有关质量指令，扣10分。对建设方、设计、监理及上级

5、部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改，扣10分。107未对参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实，扣10分。108未能在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作，扣10分。109未参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施，扣10分。10小计1004．项目副经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合

6、格。考核人：考核对象：质量目标管理责任考核表3.总工岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工1未能对项目工程生产经营中的生产质量负技术责任扣20分；202未贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣15分。153未能负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求，扣15分。154未能负责质量技术培训工作，扣10分。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备，扣10分。105未能负责质量技术措施制定工作，扣10分。

7、在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，未能编制保证工程质量的技术措施，扣10分。106未能对质量标准的交底和落实情况检查，扣10分。未能在组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求，扣10分；未能组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况，扣10分。107未能参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患，扣10分。108未能组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考

8、核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核