!医院综合目标管理责任制考核方案

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1、开平医院综合目标管理责任制考核评分表(满分1000分,计算综合得分时折算成100分)综合目标目标要求考核处室分数考核方法和考核指标一、公益性目标(140分)1.优化资源配置按照机构编制设置等要求开设病床、配置设备。财务科51.未经卫生行政部门审批,在病床使用率低于90%的情况下,医院实际开放床位数每超过核定编制床位数10%,扣1分;2.未按规定获得大型医用设备配置许可证,配置甲、乙类大型医用设备的,扣5分。本项可以累计扣分。开业未满1年的医院,此项不作为考核指标。按照机构编制设置等要求设置内设科室和配备医务人员。人事科51.医院不按照上级部门的批复设置职能科室的,每多出1个扣2分,本项可以累

2、计扣分;2.医务人员的配置指标待医院实行员额管理制度后再考核。到2015年,将医护比提高到1∶1.5。人事科5到2015年底,将医护比例提高10个百分点。根据市医学信息中心统计口径计算医护比,与上一年比较,每提高2个百分点(含两个百分点,下同)得1分,最高不超过5分。支持中医药事业发展。中医科101.中医医院(中西医结合医院):(1)制定并执行本院“十二五”中医药发展规划的情况,3分;(2)制定并实施促进可持续性发挥中医药特色优势的鼓励措施的情况,7分。2.综合医院(其它专科医院参照):(1)中医临床科室不按一级临床科室设置的,扣2分;(2)二级以上综合医院的中医科室床位数少于总床位数的5%

3、,扣4分;theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic17(3)中成

4、药房与西药房未分设,扣2分;(4)中药房未按照要求配置中药人员,扣2分。帮扶基层医疗机构的发展,优先诊治社康中心转诊的患者。社区101.保障基层医疗机构的发展,5分:按照社康中心标准化建设要求,举办医院为社康中心开展业务工作配足人员、基本设施,保障社康补助经费,专款专用;不达标的,每项扣1分。建立并执行专家进社区强制性工作制度的,得1分;2.优先诊治社康中心转诊的患者,5分:制定合理的转诊流程和人员职责,得1分;设立双向转诊服务平台,专人负责,公布服务台相关信息,得2分;对社康中心上转患者提供优先接诊、优先住院等方便措施,得2分。参与医疗机构联网运行,落实分片转诊责任。医务科101.按照卫生

5、行政部门的要求参加医疗机构联网运行,履行相应的职责,5分;2.与联网组团内的医疗机构建立分级医疗制度,保证一定数量的病床用于优先接收基层医疗机构(网内)转入的急危重症病人,5分。妇产科101.按照卫生行政部门的要求,落实开平医院急危重症孕产妇转诊会诊制度,履行相应的职责,5分:建立转诊会诊制度,制定合理的转诊会诊流程,明确人员职责,得1分;对建立双向协作关系的区进行指导,培训时间原则上一年累计不少于一个月,得2分;认真履行职责,不推诿,得2分。2.落实开平医院孕产妇系统保健分级管理办法,建立急危重症孕产妇急救绿色通道,凡有急危重症孕产妇急救应予优先安排,theprovisionsofelec

6、tricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic175分:建立制度和急危重症孕产妇急救绿色通道,得1分;制度运

7、行畅顺,得2分;对下级医院转来的急危重症孕产妇优先予以安排、及时救治,保障人员、车辆、通讯等需求,不推诿,得2分。逐步推进普通门诊与专科门诊分离。到2015年,专科门诊总量占门诊总量的达到规定的比例。医务科101.与基层医疗机构之间建立分工协作机制,建立“双向转诊”绿色通道,鼓励医生到基层医疗机构出诊,促进普通门诊向基层医疗机构分流,得5分;2.改善医院急诊设施及条件,建立急诊服务中心,提供“一站式”急诊急救

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