如何做好工程管理

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1、深圳赛格三星股份有限公司如何做好工程管理——李华声在我们赛格三星“工程管理”这一职位，实际上就是部门主管的助理，在公司里既是领导又是下属的角色，既要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施；既要做好职能管理，还要不厌心烦地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。既联系上下，又协调左右，既是大主管的参谋，又是事务的执行者，应该具备角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响能力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个工程管理应当具备的基

2、本技能。我认为整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。不能充分发挥下属的积极性与创造性，使下属造成有依赖感；没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去方向，心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；不是一个称职的工程管理。 作为工程管理要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色，大家都知道许多面临困境的企业都出现这样一种现象：管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单

3、位的形象、公司发展和自己没关系，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于事件变化、进行速度、部门决策，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于别人的消极思想对工程管理作用的发挥是非常有害。自身要有实实在在的业务能力、技术优势和专业知识，所以需要不断地吸取知识，使自己拥有一定的能力和知识结构，成为部门生产的带头人。另外工程管理还有承担起部门的培训员工的责任，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支

4、持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；STN这个行业与CRT的作业性质有着很大的差别，STN对操作技能的熟练程度要求比较高，所以培训周期也比较长，因此要制订出出一套系统的培训方案才可以。工程管理应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心；另外还要根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的

5、配合支持，来保障部门目标的实现；还有责任提出部门的发展方向和建议，只有做到了主动、积极、向上，我们STN事业部才会蓬勃发展。STN是一个以速度求发展的行业，对各工程之间的协调配合工作要求相当紧凑；这就需要建立一个高效协作的团队。在这个世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、各工程之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任，就会一起解决困难消灭问题，就会成为一个很有战斗力

6、的团队。3STN事业部深圳赛格三星股份有限公司工程管理不同于一般员工，素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，工程管理要养成良好的工作习惯。正人先正已，做事先做人，俗话说：“要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己，遇到问题靠自己努力去适应、去改变、去征服，通过表率的行为树立起在员工中的威望，很清楚的知道自己在部门内是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么，这样就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。作为工程管理要时刻提醒自己，部门的任何一个员工出现问题，在处长、主管面前都是自己的责任。到了班组

7、内部，才是他们的错误；记住领导就是用来承担责任的。有时候下属犯了错，要维护他的权威；要敢于承担损失。当工作不那么容易开展，棘手的问题越来越多。面对这种情况，要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，

8、晓之以理，