侯震工作坊1：战略规划与解码

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1、【中国战略领导力首选讲师】解读战略规划与解码工作坊！让未来尽入指掌2017年2月9战略规划与解码的【困境与难点】身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，非直接竞争者带来的跨界危机让人防不胜防，您的公司在战略规划和解码上是否存在以下困难？本工作坊将从战略规划及解码入手，通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行动计划】四大环节帮助企业完成战略规划和解码，最终形成战略规划纲要及各部门的战略绩效指标。9侯震老师战略规划与解码【工作坊流程】企业课后的【培训收益】清晰企业现实清晰六个

2、方面，全面清晰企业现实，反思企业过去：营业额、现金流；清晰企业现在：成本地位、市场地位；透视企业未来：关键人才吸引力、创新力明确愿景、战略通过工作坊，对企业的现状和未来进行反思，厘清企业愿景并9使战略以系统、结构化的方式展现出来。找到关键解决方案明确战略目标实现的关键成功因素，并针对这些因素找到解决方案或解决的可能性。分解战略，明晰责权不同的部门、人向着同一目标行进时，需要有统一的调度和协调，方能在时间资源上相互配合，实现效能最大，工作坊过程中对战略进行解码，界定全责，实现上下统一，左右贯通形成行动计划以项目管理形式采用W

3、BS针对战略推进形成公司级、部门级行动计划匹配管控措施根据战略分解情况形成公司、部门的战略绩效指标，并匹配战略推进的管控措施系统全面的【工作坊内容】（2天）9【厘清现实】知己知彼，百战不殆：商业上的“彼”不仅是对手即使是从一线成长起来的管理者，一旦长时间离开一线，就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌，而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了战略的成败本章主旨：1、从流动性、利润率、市场地位、成本地位、关键人才吸引力、创新力六个方面引导参与团队全面审视，实现团队对公司现状了如指掌。2、从替代品、潜在进入者、竞争者

4、、客户、供应商、协同者六个方面分析公司外部环境，使团队外部环境走向有深入了解3、可能使用到的分析工具（视情况而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析9【规划未来】上下同欲者胜：首先得有共同的图景好的愿景和战略不能仅仅在于高层的脑袋里，或是落在纸面上的冗长文本，它必须以一种利于理解及利于给人信心的方式呈现出来。章节主旨：1、在厘清现实的基础上规划战略，以营销作为起点，对目标和支持因素进行梳理；2、依据6CPCS进行梳理，全面囊括定位、产品、渠道、价格、促销、机制等重要战略要素3、以易于理解的结构化方式呈现出战略规划。【

5、最优方案】工欲善其事，必先利其器：克服通向战略目标的难点9在通向战略目标的路径中，有各种难点和重点，，有些可以预料到，有些无法预料到，尽可能预知可能出现的难点和重点并提出解决方案，使团队尽早进入备战状态，做到有备无患。章节主旨：梳理通向战略目标的重点和难点，针对通向战略目标路径中可能出现的重点、难点提出解决方案。1.针对要实现的战略目标，提出可能的具体措施2各小组相互补充交流3.运用“盈利矩阵”确定最有价值的措施。4.形成战略路径图【行动计划】谋定后动：凡事预则立，不预则废行动计划并非单纯的时间推进表，它代表了一种承诺，一

6、种预先的心里准备，一份团队相互协作努力的誓词，同事根据行动计划提炼出的指标方是真正指向战略的绩效指标（可选）。章节主旨：1、战略方案的资源配置2、每项措施的具体负责人93、战略方案可能的风险点及应对措施4、明确的时间规划表5、重要事项进度的检查人及检查时间节点6、形成组织战略的里程碑工作计划7、提炼战略绩效指标(可选，需要一天时间)9【培训需知】【根据培训人群】ü参与对象：全部中高层管理者、部分重要岗位的一线经理ü教师布局：无课桌式，可灵活多动ü教学工具：投影仪、白板及笔、麦克风、可充电电源ü工作坊时间：两天（每天视讨论情

7、况6-8个小时）9