简述一卡跟踪制1

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1、简述服装生产流水线的质量管理-卡跟踪制由于消费者审美倾向的多样化，生产加工技术的快速发展等因素影响，现代服装生产出现许多新特点，如生产类型向多品种、小批量、短周期的方向发展；服装生产涉及的面、辅料众多，大量使用新技术、新材料；生产工序多，工艺编排复杂等。上述特点的出现以及市场经济的深入发展，使服装企业的生产管理面临着许多问题，例如：生产计划的编制更加频繁和复杂;数据存储及处理量急剧增大；订货管理、仓储管理越来越复杂;生产决策所要求的调查、分析和计算难度更大。要加快产品的上市吋间，就要求对管理的各个环节迅速地作出科学决策，安排好生产计划、物资供应及人员配备，这样才

2、能更好的节约成本。—概述服装企业生产一般是流水作业模式，从原料到打样、裁剪、整烫等，每一个岗位都需要很多工人作业。如何对生产过程进行控制，降低成本，提高效率，控制生产质量是服装生产企业而临的问题，也是服装生产的主题生命线。只有改变传统的粗放型管理模式，采用现代化的信息管理手段，提高效率，降低成本，提高质量才是企业得以生存发展的必山之路。服装流水半产线中的•卡跟踪制是以服装制造企业规范为核心，对服装生产的整个过程进行监控，使生产操作者和管理者能及时准确地掌握各个生产环节的情况并合理制订生产计划，在控制产品成本的同时，提高产品的质量。通过对服装生产的各个主要环节，以

3、及生产资源的有效控制和管理，实现服装生产资料的优化配置，提高服装生产效率。本制度是针对服装生产的情况而实施的，可用于各类服装生产的半产管理和成木控制，体现了服装生产行业的实际情况，满足了服装生产的细化要求。二生产质量管理服装企业生产性的系统管理，也就是以经济原则有效的应用设备、原物料和人力资源，在一定期间内透过管理程式去生产产品或服务。管理套装程式含规划、组织、用人、领导及控制。因此在生产服装过程中耍合理利用一个适当的质量管理程序；其次，在与管理人员协商后宣传这种管理方法，做到人人都知道，人人都参与；再次，建立良好的奖惩体制，公平公正的奖惩措施能够充分的发挥从业

4、人员的操作能力和责任感；再次，做好不合格品的控制，包括原因分析，纠正预防措施。不能发生问题就处罚了事，要查原因，解决问题，杜绝问题再发生。其实找生产质量管理，就是按自己生产流水线的现状，制订流程，责任到个人。1.生产质量管理目标①、提高生产力，降低生产成本，高度标准化降低人员流动技术流失Z困扰。②、减少产品品质不良，提咼产品品质均齐化。③、减少在制品，使生产线流畅，确保交货期，资金迅速周转。2、流水生产质量管理内容客户提供样衣样板按照客八的工艺要求在生产过程中复制样板所需的各类样板，以及生产过程屮所需的另制样板。按照客户提供的样衣、样板和工艺耍求来封样，同时耍得

5、到产前封样客户的认可，如果冇不符合客户要求的地方，在明确要求后再进行更改、投产。产前样分析切耍产前样分析，因为产前样分析是口己生产的，所以比较了解整衣的各部位，同时来分析所需的设I备技术难度、人员的安排和产最的比例。产有了准备在产前分析后准备生产所盂的设备及场地安排和人员的安排等。、.口.例出此样衣的细化流程工序，尽可能的简单流程工序表化，以便从业人员的操作，同时安工序的技术难度和产量来列人员数。口宀按照流程表的细化工序和技术难度以及产量从业人员工序安排來安排人员，关键是要求发挥每位从业人员的特长、技能。缝纫质量控制在流水投产过程屮监督每道工序在缝制屮容易出现的

6、问题，控制、一’好产品的工艺要求，保证成品卜-线的质量。（此过程中利用一卡I跟踪制保证质量，以及责任落实到人）成品下线在流水正常流通下线的第一批成品，必须马上分析，是否符合各工艺产后分析要求，同时，按以上的工序流程，能否保证质量和达到一定的产量，人员是否冇浪费和工序的紧张，以及可能会造成流水不畅通的要点等。后道处理剪线头、检验.无污处理①、工序分析将产品从原料到成品的各个加工过程作仔细的调查，并了解状况再对真实制作过程中可能会遇到的各个问题作进行分析。口的：现况调查f作业过程分成最小单位，并作成图表（现状工序分析表）使T程顺序及加工方法明确，提出动作改善之基楚。

7、②、工序改良：工序是否正确流顺，工序可否省略，可否合并，加工时间是否可以缩短。工序分析按用途分f产品工序分析、作业员工序分析、事务用工序分析。工序分析表用途一作为生产计划、作业改善的基本资料，作为式样及规格的资料以了解品质特性，作为教育训练基础。③、工作指派：工作指派（作业分配）f将工作合理的分配给各作业人员，实施作业标准化，专门化并发挥团队精神，有效完成作业。工作指派重要性一使生产线平衡，减少在制品，减少停工待料，提升品质，增进团对精神，增进生产效率，提升全员技术。工作指派原则一使作业员担负相同之工作量及时间，使各工段能同步顺畅进行，须使作业分配平衡，主线与支

8、线作业应分开进行，应顺工