安全质量检查及跟踪处理制1

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1、安全质量检查及跟踪处理制度一、安全管理组织1、安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全副矿长及矿管理人员为直接责任者，统管全矿安全生产；下设生产技术部、井、队，实行分级负责，层次管理。形成安全生产管理网络体系。2、安全生产安检系统：矿设安全生产管理委员会，矿设安检部、井区设安全小组，设安检员，形成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作实行监察工作。3、安全生产监督系统：以矿委会为主体，矿设安全生产委员会，井区有安检员，形成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产实行监督保证，发动职工及家属参加管理，参加监督。4、安检部，是矿和“矿安委会”的具体管理职能机构，负责全矿安全生产的监察指挥组织，

2、指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，做好安全生产各项工作。5、井设安检小组，抓本井的全面安全工作，对本井安全生产负责，组织指挥所属安全员做好安全工作。6、队长为本班安全员，负责本班组的安检工作，监督执行《安全规程》，检查不安全因素，组织全班人员及时妥善处理，防止事故发生。7、安全工作，要专人抓，要层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都要抓，互相监督，共同抓好安全生产。二、安全管理基础工作1、安检部要建立安全检查记录，写明执行规程情况，有无事故因素，险情和事故，采取哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。2、安全办公会议记录。包括安全办公会，安全专题分析会和事故调查处理会等。写明议题，

3、意见和决议等内容。3、事故处理要建档案，轻伤填“轻伤登记表”表式写明伤者情况，受伤部位，原因，责任和处理意见或结果等。重伤以上事故档案，要有事故调查报告，诊断证明，事故处理报告和事故处理决定等。事故处理档案由矿安检部或矿组织的专职人员搞好，办公室存档管理。4、安全工作档案。包括安全工作计划、决定、通报、总结和报告等，矿内形成的材料都要立案管理。过程由安检部管理,年末由办公室统一整理立卷，存档，上级有关文件，经由办公室管理。5、事故发生要加强思想组织工作，及时组织恢复生产，保证生产正常进行，尽量减少影响。三、安全管理实际工作1、树立“安全第一”思想，把安全工作列为头等大事，抓部署工作，检查工作

4、，总结工作，都要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。2、贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育培训，从懂得安全知识，个个都知道安全法规、制度、规程、条例，处处都做安全工作，尤其新工人不经安全教育不上岗。3、每月10、25日召开安全生产专题会，专门检查安全工作,讲安全工作，研究安全工作，解决安全工作中的问题，改变安全工作中的不足。4、安全工作立足于防，工作做在形成过程前，问题解决在萌芽之中，必须加强日常的检查，督促工作，工作要实，要求要严，发现隐患及时排除，不留隐患，不能拖延，处理不了的，立即向矿主要领导报告，并负责催办，解决为止。5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”执行要严，惩罚严

5、明,发现问题，追究责任，该罚的处罚，以严纪保安全。6、不断完善安全制度，按“规程”、“制度”要严格执行。还要发现问题，分析情况，研究政策，结合需要，制定相应的制度，加以制约，予以防范，从而不断建立健全安全制度，使其更完善、适用。7、安全工作要问责，问题发生在哪里，就由哪人负责，轻则批评教育，重则给予经济处罚或下岗。故意造成损失的追其刑事责任。安全事故跟踪处理1、发生事故，立即按系统登记，报告，各有关单位接到报告必须认真处理不得拖延。2、搞好抢救工作。发生事故首先要救人，必须及时采取积极有效的措施，做好受伤人员的抢救，护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降低到最低程度。3、搞好事故调查

6、，凡是发生事故，都要及时进行调查，必须把发生事故的情况,原因和责任查清。一足实事求是，从实际出发，准确、搞实、搞清，写出调查报告。4、搞好事故分析，进行安全教育，本着“四不放过的原则”凡发生事故，查明情况后，都耍在一定范围内，搞事故分析,讲明事故情况、原因，找出防范措施，使大家都能从中得到教育，责任人得到处理，从而引起重视。5、搞好事故现场处理，事故现场的恢复。按批准权限进行，一经批准立即组织恢复生产，制定安全措施，确保生产安全,及时恢复正常生产。无安全措施，不得生产。6、搞好事故责任人的处理。对发生事故的责任人，应区别不同情况，做出实事求是的结论。特别是对可预见事故严惩责任人。7、事故处理

7、，按轻重分级管理。轻伤由安检部，井长追查处理。重伤则由矿安委会成员组织追查处理。重伤以上事故,上报上级部门进行处理。